基于核心企業(yè)的水產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、改革開放以來我國水產(chǎn)業(yè)獲得了高速發(fā)展，成為農(nóng)業(yè)中發(fā)展最快、效益最好的一個產(chǎn)業(yè)。但近幾年，隨著國外跨國公司進入我國水產(chǎn)業(yè)，以其雄厚資本、先進技術(shù)對我國水產(chǎn)業(yè)資源進行整合，使我國水產(chǎn)品企業(yè)被動承接跨國公司主導(dǎo)的水產(chǎn)品供應(yīng)鏈的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的任務(wù)，企業(yè)利潤很低，導(dǎo)致我國原來在國際水產(chǎn)品市場上具有的一定數(shù)量和價格的比較優(yōu)勢成為跨國公司利用的區(qū)位優(yōu)勢。因此，扶植我國水產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，構(gòu)建基于核心企業(yè)的水產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理體系，是提升我國水產(chǎn)品企業(yè)競爭力，

2、實現(xiàn)我國水產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置的戰(zhàn)略選擇。 本文以供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)濟學(xué)理論、國際貿(mào)易理論，市場營銷學(xué)理論、管理學(xué)理論、物理學(xué)理論和博弈理論等有關(guān)理論，以定性分析和定量分析相結(jié)合，對我國水產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)分析，針對我國政府支持力度不夠，水產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流信息化設(shè)施不足，明顯缺乏擁有雄厚資本和先進技術(shù)的國內(nèi)龍頭企業(yè)對水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈整體規(guī)劃和科學(xué)的組織與管理，供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)節(jié)有限，水產(chǎn)品企業(yè)各自為政、分工協(xié)作效

3、率不高、資源配置不佳、產(chǎn)業(yè)的集聚優(yōu)勢不明顯、競爭力不強等問題。借鑒美國、日本兩國水產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗，構(gòu)建了比較適合我國國情的四種水產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式，即基于生產(chǎn)加工企業(yè)的水產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式、基于批發(fā)市場的水產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式、基于連鎖超市的水產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式和基于第三方物流企業(yè)的水產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式，并分別與大連獐子島漁業(yè)公司、高淳縣水產(chǎn)品批發(fā)市場、山東家家悅連鎖超市和上海新天天大眾低溫物流有限公司主導(dǎo)的供應(yīng)鏈一一對應(yīng)，進行了詳

4、細的實證分析，指出了由于核心企業(yè)的類型及所處供應(yīng)鏈中的位置不同，其主導(dǎo)的供應(yīng)鏈形成的條件和表現(xiàn)的特點也不同，為目前我國水產(chǎn)品企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理確定了發(fā)展的方向。提出了基于核心企業(yè)的水產(chǎn)品供應(yīng)鏈有效運行的對策措施，一方面，政府要加大支持力度，為基于核心企業(yè)的水產(chǎn)品供應(yīng)鏈的有效運行創(chuàng)造良好環(huán)境，特別是政府有關(guān)部門要積極扶持我國水產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)，打造品牌產(chǎn)品，培育和發(fā)展知名企業(yè)，使之成為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)；另一方面，供應(yīng)鏈的核心企業(yè)要積極構(gòu)建

5、水產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理平臺，建立“無縫”的物流系統(tǒng)，合理進行生產(chǎn)計劃與控制、庫存管理與控制，科學(xué)地設(shè)計和規(guī)劃供應(yīng)鏈配送網(wǎng)絡(luò)，建立水產(chǎn)品供應(yīng)鏈績效評價體系，加強供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的誠信，實現(xiàn)水產(chǎn)品供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，解決我國水產(chǎn)品供應(yīng)鏈的斷鏈問題，實現(xiàn)準(zhǔn)確、高效的物流運作，提高我國水產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理運作效率。 本文通過對美國、日本供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗的深入分析，提出戰(zhàn)略伙伴企業(yè)、核心企業(yè)和供應(yīng)鏈運作的環(huán)境是構(gòu)成基于核心企業(yè)的水產(chǎn)品供

6、應(yīng)鏈管理的理論構(gòu)架。政府和水產(chǎn)品供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)在基于核心企業(yè)的水產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中是相互聯(lián)系、相互影響的有機整體。政府以及相關(guān)中介組織在引導(dǎo)水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展、營造產(chǎn)業(yè)環(huán)境、提供公共設(shè)施和服務(wù)等方面發(fā)揮重要作用。供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)發(fā)揮著資源配置的基礎(chǔ)性作用，其中，核心企業(yè)承載供應(yīng)鏈的組織者與協(xié)調(diào)者的功能，核心企業(yè)選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴企業(yè)，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中不同節(jié)點企業(yè)的行為，挖掘供應(yīng)鏈潛力并實現(xiàn)集成優(yōu)勢，帶動整個供應(yīng)鏈的發(fā)展，而戰(zhàn)略伙伴企業(yè)則圍繞著核

7、心企業(yè)來展開業(yè)務(wù)，充當(dāng)核心企業(yè)的輔助工具。運用了物理學(xué)的圓周運動原理說明供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，創(chuàng)造性的提出基于核心企業(yè)的水產(chǎn)品供應(yīng)鏈運行軌跡是戰(zhàn)略伙伴企業(yè)圍繞核心企業(yè)做圓周運動。并指出隨著核心企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，核心企業(yè)對戰(zhàn)略伙伴企業(yè)的引力增大，整個供應(yīng)鏈的運行效能增大，運行效率提高。反之，隨著核心企業(yè)的綜合素質(zhì)降低，核心企業(yè)對戰(zhàn)略伙伴企業(yè)的引力就會減小，當(dāng)核心企業(yè)對戰(zhàn)略伙伴企業(yè)提供的向心力不足使戰(zhàn)略伙伴做圓周運動時，那么核心企業(yè)就失去對戰(zhàn)