代建項(xiàng)目施工階段的成本管理

1、1代建項(xiàng)目施工階段的成本管理摘要隨著我國(guó)投資體制改革的不斷深入，政府投資項(xiàng)目的建設(shè)管理模式已由一體化的模式逐漸向著職能分離的模式轉(zhuǎn)化。近年來(lái)，全國(guó)各地開(kāi)始推行政府投資建設(shè)工程“代建制”項(xiàng)目管理模式的試點(diǎn)工作，并取得顯著成效。推行“代建制”的目的就是要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的建設(shè)項(xiàng)目管理，以達(dá)到控制費(fèi)用、提高投資效益和管理水平的目的，這也是我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理的一種制度創(chuàng)新。目前我國(guó)部分代建單位在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著組織內(nèi)部責(zé)權(quán)利不明確，容易

2、忽視事中事前成本控制和不能很好的應(yīng)用外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題。為防止這些問(wèn)題更嚴(yán)重，需要代建單位尋找到合適的改進(jìn)辦法。為了解決這些問(wèn)題，不少專(zhuān)家和學(xué)者都提出了許多解決辦法。代建單位作為施工階段的業(yè)主，更有必要從自身做起，做好在施工階段的成本管理工作。選擇PDCA循環(huán)的方法，將施工階段劃分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)的過(guò)程。再分別選擇適合的依據(jù)、方法進(jìn)行成本管理工作以良好的控制項(xiàng)目的費(fèi)用，使代建單位能高效的履行其職責(zé)。使企業(yè)獲得效益的同時(shí)為委托方節(jié)

3、約投資，實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。關(guān)鍵詞：代建單位成本管理施工階段PDCA循環(huán)掙值分析3目錄第一章緒論........................................................11.1研究背景及意義..........................................................11.1.1研究背景.......................................

4、...............................................................................................11.1.2研究意義...................................................................................................................

5、...................11.2文獻(xiàn)綜述................................................................21.2.1施工階段成本管理的研究現(xiàn)狀.............................................................................................21.2.2代建單位項(xiàng)目成本管理的

6、研究現(xiàn)狀....................................................................................41.2.3問(wèn)題的提出.........................................................................................................................

7、........61.3研究目標(biāo)及內(nèi)容..........................................................71.4研究思路及框架..........................................................8第二章代建單位在施工階段的管理任務(wù)...............................102.1代建單位施工階段的職責(zé)分析.......

8、.....................................102.2代建單位進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)........................................142.3代建單位項(xiàng)目成本管理的工作內(nèi)容........................................15第三章各項(xiàng)目管理知識(shí)體系中項(xiàng)目成本管理的理論與對(duì)比...............193.1PMBOK中的成本管理理論...

9、..............................................193.2CPMBOK中的成本管理理論...............................................223.3ICB中的成本管理理論...................................................233.4各項(xiàng)目管理知識(shí)體系中項(xiàng)目成本管理理論對(duì)比................

10、..............25第四章代建單位項(xiàng)目成本管理模式的改進(jìn).............................274.1基于PDCA的代建單位項(xiàng)目成本管理方法概述...............................274.2代建項(xiàng)目成本管理計(jì)劃過(guò)程..............................................304.2.1制定依據(jù)..........................

11、..........................................................................................................304.2.2工具及方法......................................................................................................

12、.........................314.2.3輸出結(jié)果....................................................................................................................................334.3代建項(xiàng)目成本管理執(zhí)行過(guò)程...................................

13、..........354.3.1制定依據(jù)....................................................................................................................................364.3.2工具及方法.......................................................

14、.........................................................................364.3.3輸出結(jié)果.....................................................................................................................................384

15、.4代建項(xiàng)目成本管理檢查過(guò)程.............................................394.4.1制定依據(jù).....................................................................................................................................404.4.2工具及方法.....