中建八局施工項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),建筑市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了劇烈變化,施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)的平均盈利能力逐漸下滑。面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),建筑施工企業(yè)在實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí),一定要修煉自身,強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控,提高項(xiàng)目整體管理水平,才能有實(shí)力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。
　　中國(guó)建筑第八工程局有限公司是隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)建筑股份有限公司的國(guó)有大型骨干施工企業(yè)。三十年的發(fā)展已形成了自己的成本管理體

2、系,但是以筆者的親身經(jīng)歷來分析,其在成本管理體系、成本管理認(rèn)識(shí)、成本測(cè)算、成本控制、項(xiàng)目信息化管理方面仍存在不少問題。本文以筆者熟悉的中建八局為研究對(duì)象,對(duì)施工企業(yè)在成本管理中存在的普遍問題提出了改進(jìn)方案,希望對(duì)給施工企業(yè)成本管理一些借鑒和幫助。
　　本文共分五章。第一章為緒論,介紹了選題意義、目的及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第二章對(duì)中建八局的成本管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析,指出其在成本管理體系、成本管理認(rèn)識(shí)、成本測(cè)算及成本控制方面存在問題