xx工貿(mào)公司經(jīng)理職責(zé)權(quán)限與考核制度

1、工貿(mào)公司經(jīng)理職責(zé)權(quán)限與考核制度工貿(mào)公司經(jīng)理職責(zé)權(quán)限與考核制度一、工貿(mào)公司經(jīng)理職責(zé)權(quán)限與考核制度：（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、經(jīng)營部、生產(chǎn)技術(shù)部、機動安全部、綜合辦公室，切實解決企業(yè)管理中存在的問題。2.審核分管部門的工作計劃、管理制度、人員配置方案。3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄，審批除人事、財務(wù)外的管理文件。4.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核各職能部門負(fù)責(zé)人，完善公司各項管理制度，

2、所分管部門人員的提名、任免、獎懲。（二）、職責(zé)1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)公司的管理工作，定期召開會議，保證各項計劃指標(biāo)的實現(xiàn)；2.全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針政策，負(fù)責(zé)制定年度經(jīng)營計劃并組織實施，參與公司中短期發(fā)展規(guī)劃的制定。3.負(fù)責(zé)公司管理體系的策劃、運行、維護、監(jiān)控、持續(xù)改進、檢查、指導(dǎo)和考核等工作。4、檢查工程落實情況，保證工程按時保質(zhì)進行。5、對員工進行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)人員技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。（二）工作考評：1、每月3日

3、前做好質(zhì)量方面的分析總結(jié)報告與改善計劃，遲報一天扣罰10元，漏報一次扣除當(dāng)月獎金的10%；2、原始資料歸類整理成冊存放，查閱方便，每發(fā)現(xiàn)有不符合要求者扣除獎金50～200元；3、掌握計劃進度，不斷提高效率，努力挖潛增效，每有一項改善措施給以當(dāng)月獎勵50～200元；4、協(xié)助經(jīng)理做好前后準(zhǔn)備及現(xiàn)場衛(wèi)生、紀(jì)律、人員、現(xiàn)場涉及到的問題綜合管理工作，酌情給以獎懲50～200元；5、關(guān)心愛護員工，不斷提高員工技能和員工綜合素質(zhì)，連續(xù)三個月無質(zhì)量事故