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文檔簡介
1、1項目經(jīng)理績效考核辦法項目經(jīng)理績效考核辦法一、公司一、公司給予項目經(jīng)營經(jīng)營部的條件部的條件提供勞務、材料、設備、資金、交通工具、勞保用品、辦公機具等前期必要生產(chǎn)生活所用設施及資金。二、二、項目經(jīng)理的理的權限與限與責任公司實行項目管理和項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在公司確認的總體方案、計劃和授權范圍內(nèi),負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管公司分配的資源,就項目進展情況及時溝通、匯報,保證項目目標的成功實現(xiàn)。(一)權限1、經(jīng)公司法定代
2、表人授權,有權以公司法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務,洽商、簽署有關業(yè)務性文件。2、根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求,對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整,有效控制生產(chǎn)進度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權。3、任用、考核項目經(jīng)理部人員,有權決定其工資分配及獎懲情況。4、有權根據(jù)工程需要和財務預算,在公司財務制范圍內(nèi)合理安排和使用資金。310、其他需要規(guī)定的事項。三、考核的主要內(nèi)容三、考核的主要內(nèi)容(一)貫徹公司管理制度情況。(二)執(zhí)
3、行公司指令情況。(三)完成公司下達的如下六方面指標情況1、工期。嚴格按照業(yè)主方及甲方合同要求保證工程進度的順利實施,對于進度提前業(yè)主方及甲方所發(fā)的進度獎勵由項目經(jīng)理合理安排,而由于非外部原因造成的進度滯后所帶來的一切經(jīng)濟損失由項目經(jīng)理負責。2、質(zhì)量。嚴格按照合同要求精心組織施工,確保質(zhì)量達標。3、成本。在確保質(zhì)量及進度的前提下,項目經(jīng)理應優(yōu)先考慮可降低生產(chǎn)成本的各種施工方案、材料、工具,將成本控制在合理的范圍之內(nèi)。4、安全。杜絕重大安全
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