進(jìn)度控制重點及監(jiān)理措施

1、進(jìn)度控制重點及監(jiān)理措施進(jìn)度控制重點及監(jiān)理措施1工程進(jìn)度控制的原則工程進(jìn)度控制的原則1）施工合同約定的工期是進(jìn)度控制的目標(biāo)；2）確保工程質(zhì)量及安全的原則下，控制進(jìn)度；3）采用動態(tài)控制方法，經(jīng)常將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。4）要把施工條件的準(zhǔn)備放在第一位，開工前和施工過程中要按合同要求做好圖紙、材料、設(shè)備、資金、施工機械和勞動力的準(zhǔn)備等，這些施工條件的供應(yīng)計劃必須和進(jìn)度相銜接。5）通過施工技術(shù)、進(jìn)度、計劃的審查，盡

2、量采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，高效的施工設(shè)備，依靠技術(shù)進(jìn)步加快施工進(jìn)度。6）采取靈活有效的政策，激勵人的積極性，提高勞動效率。2.2.工程進(jìn)度控制的管理制度工程進(jìn)度控制的管理制度1）工程延期和暫停的規(guī)定2）關(guān)于施工進(jìn)度計劃報審的規(guī)定。3進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制措施（1）組織措施）組織措施①健全進(jìn)度控制組織體制，明確職能分工，編制進(jìn)度控制程序及實施計劃。②審查承包單位進(jìn)度管理機構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，是否適應(yīng)工程需要。③定期召開工程進(jìn)度計

3、劃協(xié)調(diào)會議，聽取工程問題匯報，對其（4）合同措施）合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目進(jìn)度的要求。工程進(jìn)度對建設(shè)單位的社會效益也比較明顯，為此，我們擬訂了以下進(jìn)度控制要點：①在每個月初要求施工單位及時提交月進(jìn)度計劃，并督促施工單位按照計劃執(zhí)行，確保每月的工程量任務(wù)的完成。②施工過程中，對照進(jìn)度計劃，及時提醒施工單位對可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)先控制。在進(jìn)度出現(xiàn)滯后偏差時，幫助施工單位對偏差出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，并要求施工單位

4、采取相應(yīng)的措施，對措施提出建議和意見。③工程開始第一次監(jiān)理例會上，將有關(guān)工期的問題向施工單位進(jìn)行監(jiān)理要求的交底，在確保工程質(zhì)量的前提下，確保工程按期交工。④在以后的每次工地監(jiān)理例會前，對照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，在例會上進(jìn)行專題討論，督促施工單位對滯后的進(jìn)行調(diào)整，對提前的子項工程進(jìn)行獎勵，要求施工單位保持。⑤工程裝飾階段，督促并建議施工單位組織好相關(guān)配套工種的協(xié)調(diào)工作，并組織好工作的立體交叉、平行作業(yè)。⑥在整個工程進(jìn)度控制過程中，及時有效