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文檔簡介
1、投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為進一步加強公司市場開拓工作,規(guī)范投標(biāo)工作的管理,明確投標(biāo)過程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動各部門工作積極性,特制定本管理辦法。第二條投標(biāo)工作必須遵守《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律法規(guī),執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范公司制定的相關(guān)文件規(guī)定。第三條公司投標(biāo)工作實行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,副總經(jīng)理監(jiān)督、投標(biāo)小組長具體負責(zé)的責(zé)任人制度。第二章管理機構(gòu)和責(zé)任第四條公司實行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,副總經(jīng)理監(jiān)督、投標(biāo)小組長具體負責(zé)的責(zé)
2、任人管理體系,各業(yè)務(wù)職能部門相互配合的運行機制。第五條項目投標(biāo)前,公司成立投標(biāo)小組,由市場部相關(guān)人員任投標(biāo)小組組長,負責(zé)研究制定項目公關(guān)方案和投標(biāo)策略。第六條主要責(zé)任人職責(zé)1、投標(biāo)小組組長職責(zé)投標(biāo)小組組長負責(zé)投標(biāo)商務(wù)方案的撰寫及投標(biāo)小組的整體協(xié)調(diào)、監(jiān)督、任務(wù)分?jǐn)?、審核各類投?biāo)文件、標(biāo)書裝訂、現(xiàn)場投標(biāo)、中標(biāo)后合同簽訂、投標(biāo)保證金的退還等工作;2、技術(shù)部(技術(shù)支持)職責(zé)技術(shù)部(技術(shù)支持)負責(zé)投標(biāo)技術(shù)方案撰寫、方案初審及配合小組長標(biāo)書裝訂等工
3、作;3、工程部職責(zé)1、根據(jù)招標(biāo)文件的要求,投標(biāo)小組長負責(zé)審核商務(wù)部分文件的格式、要求、數(shù)據(jù)等資料;2、根據(jù)招標(biāo)文件的要求,技術(shù)部經(jīng)理負責(zé)審核投標(biāo)文件的技術(shù)方案部分。3、公司投標(biāo)的每一個項目在投標(biāo)文件形成前,投標(biāo)小組長必須按照公司的質(zhì)量管理體系流程組織所有投標(biāo)小組成員、公司領(lǐng)導(dǎo)進行評審,聽取各職能部門的評審意見,結(jié)合公司擬定的投標(biāo)策略,形成正式的投標(biāo)文件。第十三條投標(biāo)文件編制的時間截點1、從購買招標(biāo)文件之日起,投標(biāo)小組長根據(jù)項目實際情況組
4、織小組成員按照招標(biāo)文件的時間安排編制投標(biāo)文件。2、投標(biāo)文件的編制(包括商務(wù)和技術(shù)部分)必須在投標(biāo)日前12天全部完成,并在當(dāng)天組織最后的審核及裝訂。3、到外地參加投標(biāo)的人員一律在投標(biāo)日前一天前到達該地區(qū),不允許投標(biāo)當(dāng)日前往。第四章投標(biāo)獎勵與處罰第十四條編標(biāo)補助(含加班工資)為提高投標(biāo)文件編制質(zhì)量,在確保投標(biāo)文件不發(fā)生較大錯誤而影響中標(biāo)的前提下,公司將根據(jù)投標(biāo)小組工作量、難易程度并結(jié)合開標(biāo)后反饋的評標(biāo)情況,對編標(biāo)人員給予一定金額的補助。一般
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