市場部培訓(xùn)資料(銷售主管培訓(xùn)教材)

1、卷首語首先祝賀您在為一個職業(yè)管理人員，管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，你的主要任務(wù)將不再是全力守成您的個體特務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)您的團隊完成整個團體的任務(wù)。國此您應(yīng)該學(xué)會臬管理一個團隊。首先您應(yīng)該明確直接領(lǐng)導(dǎo)是誰，直接下級是誰，您應(yīng)該怎么對您的上級有效匯報，怎么對下級明確批示要要求完成的期限內(nèi)制定出合理的計劃。在整個項目實施和計劃控制的過程中，你更應(yīng)該廣泛的與各層人員溝通和討論，以及時高速計劃并確保計劃的可操作性。您應(yīng)該熟悉各種業(yè)

2、務(wù)流程，充分利用培訓(xùn)和考證及激勵和全會，將產(chǎn)品、時間意識、保密意識、團體協(xié)作意識深入人心并貫穿到每個人的日常工作中去。作為一名經(jīng)理，你現(xiàn)在應(yīng)該在“用心”和“用人”上多做文章，而不必事必躬親，更不應(yīng)該因您自己的興趣而在某一方面過分投入而造成全局的被動。當(dāng)經(jīng)理是一種責(zé)任，需要更高的技巧和更豐富的知識，以及良好的溝通技巧和直轄市能力，希望你能通過本手冊的學(xué)習(xí)并在職實際中加以運用和改進，成為一名合格的經(jīng)理。2、工作事先有計劃每年度、每季度能初步

3、規(guī)劃的先給予規(guī)劃每月末提出下個月工作計劃每周末安排下周工作計劃3、養(yǎng)成記錄的習(xí)慣不要依賴你的記憶，它往往是讓你浪費時間、疲于奔命的根源。手邊經(jīng)常有一份“待理事項清單”，將A自己要做的事情、B上司交辦的事、C你答應(yīng)同事的事、D你承諾部屬的事予以記錄，并注記處理的時間。4、善用別人的時間對于部署擔(dān)出的總是最好能附帶提出的解決的意見，如此有益于問題的溝通，爭取時效。5、工作要懂得簡化6、養(yǎng)成容易的事先做，重要的事先著手的習(xí)慣7、上班前進行計劃