公司各部門崗位職責

1、第一章第一章總經(jīng)理崗位職責總經(jīng)理崗位職責一、職權(quán)一、職權(quán)1、全面負責公司的經(jīng)營管理工作；2、對下屬人員有任命、處分及獎勵的權(quán)力；3、主持公司日常工作。對副總經(jīng)理（或部門負責人）有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力。3、審核、審批公司經(jīng)營管理過程中的相關(guān)文件、本部門文件報表。4、公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力二、職責二、職責1、主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。3、

2、根據(jù)市場需求，提出調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案的建議。4、組織實施年度財務預算方案組織制定公司經(jīng)營預算方案。5、擬定公司的基本管理制度。6、決定公司具體規(guī)章制度，組織建立和完善公司的工作程序。7、按既定模式管理公司，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有序進行。8、建立健全公司質(zhì)量體系，保證提供符合標準的產(chǎn)品和服務。9、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪酬方案。10、提請董事會聘任或解聘公司部長級級管理人員，并提出副總級管理人員的獎

3、懲建議。11、決定公司部門級管理人員的聘任或解聘事項。12、定期提出營業(yè)狀況和財務狀況報告。13、提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預算外開支計劃。14、創(chuàng)建公司企業(yè)文化。15、保證公司經(jīng)營運作的合法性，保證公司、員工安全以及公司、員工的合法權(quán)益不受侵犯。1、大專以上文化程度，企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，規(guī)模企業(yè)高層管理三年以上工作經(jīng)驗，全面系統(tǒng)的企業(yè)管理知識；2、極強的溝通、協(xié)調(diào)、決策、應變能力，全局意識，良好的學習能力、創(chuàng)新能力；具有良好團隊

4、合作意識、豐富的營銷團隊建設(shè)與管理經(jīng)驗；3、具有良好的職業(yè)道德，人格魅力、感召力、影響力，極強的工作責任心和事業(yè)心。第三章第三章銷售部職責銷售部職責1、銷售部職責：1）銷售計劃的擬訂、檢查及修訂；2）銷售管理辦法的研究、設(shè)計及改進建議的提出；3）本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制；4）本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制；5）商品訂價的研究與擬訂；6）產(chǎn)品市場潛力調(diào)查及市場情況分析；7）所屬人員教育培訓計劃的擬訂及實施；8）公司知名度的建立；