公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)

1、1組織架構(gòu)圖以及各部門職責(zé)組織架構(gòu)圖以及各部門職責(zé)一、組織架構(gòu)：一、組織架構(gòu)：二、二、各部門職責(zé)：各部門職責(zé)：（一）（一）總經(jīng)理：總經(jīng)理：1.根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動(dòng)實(shí)施。2.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。3.審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。4.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。5.主持公司的全面經(jīng)營管理工作。6.向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造

2、發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問題。8.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部行政部行政部市場營銷部市場營銷部生產(chǎn)、質(zhì)管部生產(chǎn)、質(zhì)管部3對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源

3、合理配制。(3)工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績效的一種有效報(bào)償。(4)人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。3.

4、完成上級(jí)交辦的其它事宜。（四）市場營銷部（四）市場營銷部1.負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的月、季、年度的市場銷售目標(biāo)。2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場情況，主導(dǎo)制定公司營銷戰(zhàn)略。3.負(fù)責(zé)營銷計(jì)劃的編制和落實(shí)：(1）組織編制公司年、季、月度營銷工作（促銷、市場開拓等）計(jì)劃和銷售工作（包括銷售目標(biāo)、銷售體系建設(shè)與管理、關(guān)鍵客戶管理等）計(jì)劃及預(yù)算。(2）匯總、協(xié)調(diào)產(chǎn)品需求計(jì)劃，組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結(jié)算、回籠和劃轉(zhuǎn)工作。(3）組織建立銷售