建筑結(jié)構(gòu)加固與整修工程項(xiàng)目管理模式的研究.pdf

1、以項(xiàng)目管理理論為出發(fā)點(diǎn)，討論了一般新建工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和基本工作程序與模式。結(jié)合目前我國建筑市場(chǎng)的新趨勢(shì)，重點(diǎn)探討了建筑結(jié)構(gòu)加固與整修工程的一般工作程序、基本特點(diǎn)，并將其與一般新建工程項(xiàng)目進(jìn)行了比較，得出了建筑結(jié)構(gòu)加固與整修工程與新建工程項(xiàng)目相比，具有成本控制困難、風(fēng)險(xiǎn)管理難度大、組織協(xié)調(diào)任務(wù)重等特別突出的特點(diǎn)。 根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)加固與整修工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目目標(biāo)管理。根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)加固與整修工程不確定性大的特點(diǎn)

2、，重點(diǎn)討論了風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過程和風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑結(jié)構(gòu)加固與整修工程中的重要意義。 以作者曾經(jīng)參與某辦公樓的改造為例，探討了導(dǎo)致該工程項(xiàng)目工期延誤、費(fèi)用增加的相關(guān)因素，分析了該工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目利益相關(guān)人的主要問題。 根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)加固與整修工程成本控制困難、組織協(xié)調(diào)任務(wù)重的特點(diǎn)，探討了在這類工程中加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)管理的重要性。以建筑結(jié)構(gòu)加固與整修工程項(xiàng)目管理為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合這類工程特點(diǎn)，嘗試建立一種新型的項(xiàng)目管理模式，以提

3、高這類工程項(xiàng)目的管理效果。在這種管理模式中，加入了保險(xiǎn)公司這個(gè)項(xiàng)目參與人，構(gòu)建了包括項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工單位、監(jiān)理單位和保險(xiǎn)公司為主體的新型管理模式。通過保險(xiǎn)公司的參與，分別與建筑結(jié)構(gòu)加固與整修工程項(xiàng)目利益相關(guān)人簽訂保險(xiǎn)合同，首先能夠明確責(zé)任權(quán)利，界定了項(xiàng)目目標(biāo)管理的范圍，保證了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)；同時(shí)，保險(xiǎn)公司也能夠作為利益相關(guān)人的仲裁人，協(xié)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)人在結(jié)構(gòu)加固與整修工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的利益沖突，保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，確保項(xiàng)目管理