采購與供應鏈案例分析框架

1、案例分析其邏輯思維也遵循“提出問題”“分析問題”“解決問題”的過程。分析步驟解析步驟一：1）歷史與現(xiàn)況分析(企業(yè)歷史演變和運營現(xiàn)狀的了解識別問題的前提和基礎“a.商業(yè)環(huán)境分析宏觀環(huán)境：可以用“PESTN“模型分析包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、科學技術環(huán)境和自然環(huán)境等因素。中觀環(huán)境：可以借助波特”五力模型“來分析產(chǎn)業(yè)競爭，能反應行業(yè)競爭的激烈程度、行業(yè)產(chǎn)品生命周期、供應商討價還價的能力、客戶討價還價的能力和潛在進入者的威脅。（

2、影響到企業(yè)采購與供應鏈管理過程和績效）還可以借助”SPC范式“即”市場結構市場行為市場績效“分析企業(yè)所面臨的中觀環(huán)境微觀環(huán)境：是指企業(yè)資源和能力?？梢越柚盨WOT“模型來分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣質、企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)自己的資源和能力包括企業(yè)的戰(zhàn)略目的、市場營銷能力、籌資和投資能力、市場響應速度、生產(chǎn)水平和提供服務的能力等方面。（影響采購與供應鏈的運營，如預算、配送能力、庫存水平)b.采購職能與地位分析企業(yè)采購職能的定位會影響到企業(yè)

3、的采購與供應鏈管理的績效。如視為生產(chǎn)輔助活動時，企業(yè)會使采購經(jīng)濟效應降低。如視與生產(chǎn)并重的戰(zhàn)略活動時。企業(yè)會通過優(yōu)化與供應商的關系，提高供應鏈的協(xié)同效應，大大提高采購的經(jīng)濟效應。c.供應鏈結構分析對物流、信息流、信息系統(tǒng)、配送中心、組織協(xié)調機構和機制領域的分析DavidTayl分析法：核心思想是繪制一個從原材料或零配供應的起點開始，通過生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和分銷配送環(huán)節(jié)直到最終用戶。（相鄰節(jié)點之間的運輸模式）SC模塊：把整個供應鏈分為貨源尋找、

4、制造、交貨和計劃（SMDP)信息流和信息系統(tǒng)包括訂單信息處理、需求預測信息處理、管理信息系統(tǒng)等。組織協(xié)調機制主要包括企業(yè)采購部門與其它部門的關系、企業(yè)配送中心的運營、企業(yè)各職能部門協(xié)調以及企業(yè)與供應鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的協(xié)調d.采購與供應鏈績效分析平衡計分卡體系步驟二：問題識別問題:企業(yè)的采購與供應鏈管理實踐活動沒有完成既定目標，沒有達成既定績效水平。每日未能達成績效指標所造成的原因以及造成未能達標的原因。方法：績效評估矩陣，相對績效矩陣

5、、流程圖分析法、原因效果圖等、步驟三：提出備選方案。針對問題及成因提出備選方案決策方法：8020分析法、ABC分析法、供應象限圖等。立足于三個層次：a.出現(xiàn)問題的職能部門入手，提出解決問題的職能層方案b.從企業(yè)內部各部門的協(xié)作入手，提供解決問題的企業(yè)層方案c.從供應鏈協(xié)同機制入手，提出解決問題的供應鏈系統(tǒng)層方案步驟四：評估備選方案加入選擇。提出方案后，要從經(jīng)濟可行性、技術可行性、和實際操作等方面對備選方案進行評估，并按優(yōu)先順序對各方案進