員工教育培訓(xùn)管理制度

1、員工教育培訓(xùn)管理制度員工教育培訓(xùn)管理制度一、為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃的充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮潛在能力，建立良好人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制訂《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。二、使用范圍本制度所稱員工教育培訓(xùn)，系指對(duì)企業(yè)在員工進(jìn)行的政治、文化、道德、技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面的教育和培訓(xùn)。凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、

2、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。三、權(quán)責(zé)劃分（一）、人力資源部負(fù)責(zé)管理、專業(yè)技術(shù)崗位教育制定、實(shí)施、擬定、呈報(bào)全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，修改公司培訓(xùn)制度。（二）、手機(jī)整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；（三）、檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；（四）、管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；（五）、管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；（六）、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；（七）、追蹤考查培訓(xùn)效果；（八）、擬定其他人才開發(fā)方案。四、

3、各部門權(quán)責(zé)（一）、上報(bào)各部門培訓(xùn)計(jì)劃；（二）、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；（三）、收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；（四）、配合各部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；（五）、確定各部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。促單位員工教育培訓(xùn)工作的開展。（五）、各部門指派一人擔(dān)任兼職教育員工作。全面負(fù)責(zé)本部門的員工教育工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力資源部教育工作關(guān)系。（六）、各部門要組建包括車間領(lǐng)導(dǎo)、工藝技術(shù)員、值班主任、技師、班長(zhǎng)在內(nèi)的兼職教師隊(duì)伍

4、，有教育員主抓，做到辦班由計(jì)劃教師、有教案，學(xué)員有點(diǎn)名冊(cè)。把本部門職工培訓(xùn)工作扎實(shí)有效的開展起來(lái)。八、培訓(xùn)檔案管理（一）、建立全公司員工培訓(xùn)檔案，進(jìn)行人力資源管理，主要包括年齡、文化程度、技術(shù)等級(jí)及培訓(xùn)情況等方面資源。（二）、開發(fā)建立公司各工種題庫(kù)系統(tǒng)，每個(gè)工種分初、中、高三個(gè)等級(jí)。組織技術(shù)人員編制培訓(xùn)教材，供全公司員工選用。九、培訓(xùn)評(píng)估（一）、對(duì)授課的評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，及時(shí)對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)