教育培訓(xùn)管理制度

1、1教育培訓(xùn)管理制度（試行）教育培訓(xùn)管理制度（試行）第一章第一章總則總則一、目的為大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，逐步造就專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)職工教育培訓(xùn)和考試、考核工作的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化，特制訂本制度。二、指導(dǎo)思想全面樹立“大培訓(xùn)、全過程、全方位”的管理理念和“終身學(xué)習(xí)”、“人人都可以成才”的人才觀，堅(jiān)持“以人為本、面向企業(yè)，結(jié)合生產(chǎn)，突出技能，按需施教，注

2、重實(shí)效”的指導(dǎo)思想，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)員工崗位學(xué)習(xí)、崗位成才，把員工個(gè)人愿景與企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合在一起，讓員工在創(chuàng)造價(jià)值中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。3培訓(xùn)活動(dòng)。第二章第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工教育培訓(xùn)工作在公司職工教育委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)管理、分級(jí)實(shí)施的原則，實(shí)行公司、基層單位（部室）、班組（施工點(diǎn)）三級(jí)教育培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。六、機(jī)構(gòu)組成（一）公司職工教育委員會(huì)是公司教育培訓(xùn)工作的最高管理機(jī)構(gòu)，委員會(huì)人員組成如下：主