游戲軟件項目的范圍與進度管理研究與實踐.pdf

1、游戲軟件行業(yè)作為當代中國最熱門的新興行業(yè)之一,其研發(fā)項目具有項目目標與范圍難以精確確定、項目需求變動頻繁、涉及環(huán)節(jié)多、產(chǎn)出物多樣等不同于一般軟件研發(fā)項目的特點,是一種復(fù)雜的軟件開發(fā)項目。其不定的項目范圍和多變的項目需求往往導(dǎo)致了項目工期和成本的增長,加劇了整個游戲軟件研發(fā)項目管理的困難程度,使得游戲軟件研發(fā)的管理是軟件業(yè)最困難的項目管理之一。
　　本文運用現(xiàn)代項目管理知識和理論,對游戲軟件研發(fā)的范圍管理和進度管理這兩大主要管理方面

2、進行了分析研究。引入OLAP多維分析方法作為項目工作活動數(shù)據(jù)分析預(yù)計工具,以Scrum敏捷項目管理方法作為項目開發(fā)的核心技術(shù),從科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)出發(fā),提出了一套適合游戲軟件研發(fā)的范圍與進度管理規(guī)劃及執(zhí)行方案。并以PSP游戲軟件項目《Crash8PSP》的研發(fā)為實踐,對規(guī)劃制定和方案執(zhí)行進行了分析和闡述。相對于一般項目的管理方法,本研究所提出的規(guī)劃方案對項目的實際情況有更及時準確的獲得能力,對項目工作活動的影響有更準確的預(yù)判力,對項目的范