sqe工作內(nèi)容及職責(zé)

1、SQESQE供貨商管理工程師供貨商管理工程師——（SupplierSupplierQualityQualityEngineerEngineer）1、必須要有供應(yīng)商跟蹤的方式，質(zhì)量問題獨(dú)立處理的方法；2、高級(jí)職位必須要有成本控制、質(zhì)量控制管理的清晰思路與意識(shí)、堅(jiān)持的原則底線；3、供應(yīng)商的內(nèi)部品質(zhì)管理流程、以及可能出現(xiàn)的問題對(duì)應(yīng)方式。4、穩(wěn)定性的保證手段。補(bǔ)充：1、SQE負(fù)責(zé)保障供應(yīng)商所供原材料的質(zhì)量，在進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、客戶抱怨等，

2、只要是由于原材料質(zhì)量缺陷引發(fā)的，都要及時(shí)反饋供應(yīng)商要求其改善；2、SQE負(fù)責(zé)追蹤確認(rèn)供應(yīng)商的改善報(bào)告（8D）及實(shí)施效果，必要時(shí)可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核檢查；3、SQE負(fù)責(zé)制定進(jìn)貨檢驗(yàn)部門（IQC）的檢驗(yàn)規(guī)范及檢驗(yàn)計(jì)劃，并適時(shí)對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；4、SQE可以參與供應(yīng)商初始樣品的評(píng)估放行工作；5、SQE每個(gè)月或每個(gè)季度，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分，對(duì)評(píng)分較低的供應(yīng)商提出限期改善要求；6、SQE參與新供應(yīng)商開發(fā)與審核，與采購部門一起對(duì)新供應(yīng)

3、商進(jìn)行考核打分，確定其是否可以成為合格供應(yīng)商。SQESQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師當(dāng)前現(xiàn)實(shí)中當(dāng)前現(xiàn)實(shí)中SQESQE角色角色:?消防隊(duì)員?工程人員?審核員輔導(dǎo)員?協(xié)調(diào)員1.4推動(dòng)廠商導(dǎo)入常用的質(zhì)量體系如，SPC6Sigma等品管手法。1.5材料質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況的改善及檢討。1.6不合格項(xiàng)目的改善確認(rèn)動(dòng)作。1.7材料異常的處理及成效的確認(rèn)。1.8新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的供應(yīng)商管控特別聲明：供應(yīng)商質(zhì)量管理不是特別聲明：供應(yīng)商質(zhì)量管理不

4、是SQESQE一個(gè)群體就能夠做好的事情一個(gè)群體就能夠做好的事情2.2.推行執(zhí)行推行執(zhí)行SQMSQM的系統(tǒng)程序文件的系統(tǒng)程序文件.2.1供應(yīng)商的評(píng)監(jiān)，擇優(yōu)選擇廠商。2.2供應(yīng)商的定期及特殊審核的執(zhí)行。2.3供應(yīng)商的輔導(dǎo)，提升質(zhì)量。2.4執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)罰措施。2.5建立完善規(guī)范的材料作業(yè)指導(dǎo)書3.3.報(bào)表執(zhí)行報(bào)表執(zhí)行3.1每月的供應(yīng)商等級(jí)評(píng)比。3.2每年的供應(yīng)商等級(jí)評(píng)比。3.3供應(yīng)商MBRQBR會(huì)議的召開。3.48DRept的發(fā)出及時(shí)效管控