金元集團管控一體化實施方案doc

1、—1—金元集團管控一體化實施方案金元集團管控一體化實施方案根據(jù)集團公司《關于印發(fā)的通知》（中電投體改〔2011〕276號）精神，結合金元集團實際，制定本方案。一、指一、指導思想、基本原思想、基本原則（一）指（一）指導思想思想堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“三步走”戰(zhàn)略為統(tǒng)領，按照三級管理定位和三級組織架構，調(diào)整組織結構，理順管理關系，促進產(chǎn)權關系優(yōu)化，提高資源配置效益，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應，發(fā)揮規(guī)模效益，實現(xiàn)標準化、集約化、專業(yè)化、信息化管理。

2、建立起結構合理、權責明確、治理科學、運營高效的集團化管控體系，為全力打造貴州產(chǎn)業(yè)集群提供體制和機制保障。（二）基本原（二）基本原則1堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領、推動發(fā)展的原則。按照符合戰(zhàn)略規(guī)劃和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立與貴州產(chǎn)業(yè)集群相適應的管控體系。2堅持依法依規(guī)、科學調(diào)整的原則。根據(jù)《公司法》、《國有資產(chǎn)法》及其它相關法律、法規(guī)確定的基本原則，推進管控一體化優(yōu)化調(diào)整工作。3堅持責權利對等的原則。按照集團公司三級管控要求，建立并完善責權利相匹配的管

3、控機制?！?—理，降低運營成本，提高運營效率。（五）（五）實行專業(yè)專業(yè)化管理?；芾怼娀瘜I(yè)化管理職能，加強火電、水電、煤炭、鋁業(yè)、化工、綜合產(chǎn)業(yè)等板塊的專業(yè)化管理，優(yōu)化各業(yè)務板塊的管理架構，提高資源轉(zhuǎn)化效率，發(fā)揮規(guī)模效益優(yōu)勢。三、三、調(diào)整管理體制整管理體制（一）（一）調(diào)整遵整遵義公司管理體制公司管理體制遵義公司管理層級調(diào)整為集團公司三級單位，由集團公司委托金元集團管理，保留遵義公司法人地位，不再保留原管理機構和管理職能。煤電鋁和煤電

4、化等專業(yè)管理職能，由金元集團本部設立的相關專業(yè)部門負責履行；綜合管理和監(jiān)督保障職能由金元集團本部相關部門履行。（二）（二）調(diào)整本部管理體制整本部管理體制按照利潤中心定位，強化本部管理職能，對三級單位實施運營管控和專業(yè)化管理。撤銷西電、中水、能發(fā)、發(fā)電運營公司管理機構，本部成立火電、水電、煤炭等專業(yè)管理部門，對相關產(chǎn)業(yè)板塊實施專業(yè)化管理，綜合管理和監(jiān)督保障職責由金元集團本部相關部門履行。成立綜合產(chǎn)業(yè)部歸口管理房地產(chǎn)、物業(yè)管理、酒店、鐵合金