JQLH公司生產(chǎn)運(yùn)營管控一體化的設(shè)計與實施.pdf

1、本文闡述了生產(chǎn)運(yùn)營管控一體化的研究背景、意義和國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施，介紹了企業(yè)信息化、企業(yè)實時數(shù)據(jù)庫和建模的相關(guān)知識及理論。從JQLH公司的生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀出發(fā)，分析企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中存在的主要問題和需求，對生產(chǎn)運(yùn)營管控一體化進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計，通過綜合應(yīng)用所學(xué)理論知識和實際工作經(jīng)驗，確定了生產(chǎn)運(yùn)營管控一體化的主要目標(biāo)，設(shè)計了JQLH公司生產(chǎn)運(yùn)營管控一體化設(shè)計和實施方案。明確如何應(yīng)用生產(chǎn)運(yùn)營管控一體化進(jìn)一步完善企業(yè)管理和控制方法

2、，提升信息化水平。通過應(yīng)用管控一體系統(tǒng)，可以實時掌握企業(yè)的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)執(zhí)行和統(tǒng)計、運(yùn)行管理、能源消耗、機(jī)臺效率、安全環(huán)保狀況等情況，幫助企業(yè)實現(xiàn)決策科學(xué)化、管理高效率化和控制最優(yōu)化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　論文以設(shè)計、實施企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管控一體化為基礎(chǔ)，規(guī)劃了當(dāng)前業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)營管控一體化總體設(shè)計、具體目標(biāo)和設(shè)計方案、信息系統(tǒng)建設(shè)架構(gòu)和各系統(tǒng)功能，以及項目如何組織實施，重點介紹了生產(chǎn)運(yùn)營管控一體化的各功能模塊和系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境和

3、示例。實時數(shù)據(jù)庫結(jié)合各裝置控制系統(tǒng)類型，通過各標(biāo)準(zhǔn)接口實現(xiàn)了把生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)實時采集到實時數(shù)據(jù)庫的功能，利用實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進(jìn)行過程管理需求程序開發(fā)，建立一套具備整合性、適時性、安全性、便利性與維護(hù)性的實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，整合公司內(nèi)所有DCS及生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)的流程圖顯示、實時數(shù)據(jù)瀏覽、過程報警、歷史趨勢及對比分析、考核管理、指標(biāo)檢測、績效管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、異常管理、安環(huán)衛(wèi)管理等功能。系統(tǒng)以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為控制目標(biāo)，搭建節(jié)能