人力資源供需預測制度

1、人力資源供需預測制度人力資源供需預測制度受控狀態(tài)制度名稱人力資源供需預測制度編號第1章總則總則第1條目的為明確規(guī)定人力資源供需預測工作的要求、步驟和方法，確保人力資源供需預測的科學性和合理性，制訂切實可行的人力資源工作計劃，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各崗位人力資源供需預測工作。第3條職責分配1.人力資源部負責各階段人力資源供給與需求的預測。2.各部門積極配合人力資源部組織的供給和需求狀況預測。

2、3.總經(jīng)理負責對人力資源供需情況預測報告進行審核。第2章人力資源需求預測人力資源需求預測第4條人力資源需求預測內(nèi)容人力資源需求預測內(nèi)容包括公司現(xiàn)在人力資源需求、公司未來人力資源需求、公司未來人力資源流失、公司總體人力資源需求預測等。第5條人力資源需求預測步驟第6條人力資源需求預測常用方法方法分類方法名稱使用說明適用范圍微觀集成法微觀集成法是組織的各個部門根據(jù)自己的單位、部門的需要預測將來某時期內(nèi)對各種人員的需求量，人力資源管理的計劃人員

3、可以把各部門的預測綜合起來，形成總體預測方案。它適用于短期預測并且組織的生產(chǎn)和服務比較穩(wěn)定的情況。零基預測法零基預測法是以組織現(xiàn)有員工數(shù)量為基礎來預測未來對員工的需求。這種分析法的關(guān)鍵是要對人力資源需求進行詳盡的分析。定量預測法統(tǒng)計預測法統(tǒng)計預測法是指根據(jù)過去的情況和資料建統(tǒng)計預測法適用于各種用問卷調(diào)查或小組面談的形式對企業(yè)未來人力資源需求量進行分析、評估和預測并最終達成一致意見的方法。趨勢預測法趨勢預測法是利用企業(yè)的歷史資料，根據(jù)某些

4、因素的變化趨勢，預測相應的某段時期人力資源的需求。其他一切因素都保持不變或變化幅度保持一致。趨勢外推法趨勢外推法又稱時間序列預測法。它是按已知時間序列，用一定方法向外延伸，以得到現(xiàn)象未來的發(fā)展趨勢。實用性比較強，但是過于簡單，只能預測人力資源需求的大概走勢，未能提供有關(guān)人力資源質(zhì)量的數(shù)據(jù)。第3章人力資源供給預測人力資源供給預測第7條人力資源供給預測內(nèi)容在預測未來的人力資源供給時，要明確的是企業(yè)內(nèi)部人員的特征：年齡、級別、素質(zhì)、資歷、經(jīng)歷