淺談鐵路項目工程內部物資管理

1、1淺談鐵路項目工程內部物資管理摘要：隨著鐵路基礎建設領域的市場競爭性趨強，原本鐵路施工企業(yè)的管理模式和經(jīng)營理念發(fā)生巨大變化，激烈的市場競爭要求鐵路施工企業(yè)必須不斷提高項目競爭優(yōu)勢，增強細節(jié)管理才能獲得更大的發(fā)展。項目競爭的最根本優(yōu)勢在于成本的控制，因此鐵路項目工程的內部物資管理水平就關系著鐵路企業(yè)的市場競爭力。本文通過對鐵路項目工程內部物資管理現(xiàn)狀、管理中存在的缺陷以及應對舉措等方面入手，分析鐵路項目工程內部物資管理的現(xiàn)狀及改進方式。關

2、鍵詞：鐵路項目工程，內部物資管理，現(xiàn)狀，改善舉措，分析中圖分類號：F53文獻標識碼：A0引言鐵路項目工程的內部物資管理關系著鐵路項目工程的開發(fā)成本，關系著鐵路施工企業(yè)在市場競爭中的項目優(yōu)勢，關系著鐵路項目工程成本控制水平的高低，對鐵路施工企業(yè)獲得更多的優(yōu)質項目，以及在項目中獲得更大的利潤空間有重要意義。因此，有必要對鐵路項目工程的內部物資管理進行研究，以期尋找更加合理的內部物資管理方式，來改善鐵路項目工程內部物資管理的現(xiàn)狀，來提高我國的

3、鐵路施工企業(yè)的項目內部物資管理水平。1鐵路項目工程內部物資管理現(xiàn)狀由于其特殊的歷史性及人們對建筑施工行業(yè)的認識誤區(qū)，且鐵路施3中缺乏對物資使用成本的有效管控，成本超支現(xiàn)象容易發(fā)生，造成物資使用率低下。2.2缺乏成本管控舉措企業(yè)要對項目工程進行成本管控，就必須在項目開工之前就對項目的預期物資成本以及使用周期進行預算，并通過改進工藝和調整施工環(huán)節(jié)來降低成本，優(yōu)化物資使用率。此外，成本管控需要配套的制度來對其效果進行考核和約束，一方面要針對成

4、本管控的效果進行獎懲，施行成本控制效果與員工效益掛鉤的辦法促進成本管理，另一方面要將成本管理的經(jīng)驗不斷的總結和分析，以便不斷提高企業(yè)成本控制水平。而當前的鐵路項目施工時，雖然建立健全了相關的管理制度和獎罰措施，也進行了一定的項目市場調查，但是受到項目大干快上，早出效益的影響。導致在施工過程中物料采購匆忙，不易掌控采購成本；對物資存放及規(guī)劃存放場所的重要性認識不足，存在物料采購之后亂堆亂放，不能合理的規(guī)劃物料的碼放位置和場所，導致施工時取

5、用繁瑣；導致物料的使用效率低下。這些都導致了項目工程內部物資的使用成本上升。2.3對施工隊伍監(jiān)管不力鐵路項目工程的特點在于施工周期長、施工點多、施工線路長、施工人員多，因此大多鐵路項目工程的物資管理方式粗放，許多工程隊伍對內部物資管理的監(jiān)管流于形式，或直接委托給施工隊的財務部門，導致許多材料在購入后產(chǎn)生一次物資成本，由于對庫存管理及過程組織不力，重復購買現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。這些都造成了內部物資管理的混亂和浪費。同時施工地點的分散也使得審計人員