淺談工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算的編制及管理

1、1淺談工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算的編制及管理摘要:文章介紹了項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算管理在施工管理中的重要意義提出了項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算管理的方法并從項(xiàng)目運(yùn)作開始分3個(gè)階段闡述了對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算編制及管理進(jìn)行控制對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理具有借鑒、指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算編制管理Abstract:Thisarticleintroducedtheprojectinteribudgetmanagementintheconstructionmanagementimpta

2、ntmeaningproposedtheprojectinteribudgetmanagementmethodstartedfromtheprojectoperationtodividethreestagestoelabatemanagedtotheengineeringprojectinteribudgetdraftingcarriesonthecontrolhadtoengineeringprojectscostmanagement

3、profitsfromtheguidingsense.Keywds:projectinternalbudgetestablishmentmanagement隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善工程項(xiàng)目市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈工程工期越來越短項(xiàng)目盈利能力越來越低。由于工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)追求的目標(biāo)因此以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算管理在施工管理中越發(fā)顯得重要項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最基本、最有效的管理手段是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目效益管理的重要依據(jù)

4、。3屋、材料倉(cāng)庫(kù)及小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)以及施工用電、施工便道、便橋、便線、拌和站等大臨工程費(fèi)用。1.3作業(yè)層施工成本編制方法是按照工程量清單內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙分工序逐項(xiàng)計(jì)算工程量結(jié)合調(diào)查的當(dāng)?shù)夭牧锨闆r套用企業(yè)定額消耗量確定作業(yè)層施工成本。包括作業(yè)層工藝費(fèi)用和材料費(fèi)用。(1)作業(yè)層工藝費(fèi)用:是指作業(yè)層為完成此項(xiàng)內(nèi)容需要各道工藝費(fèi)用的總和該費(fèi)用是根據(jù)企業(yè)定額消耗量直接計(jì)算的。(2)材料費(fèi)用:材料數(shù)量是根據(jù)施工圖紙工程量、施工配合比、材

5、料單價(jià)和企業(yè)定額規(guī)定的材料消耗量計(jì)算出來的材料單價(jià)是經(jīng)前期調(diào)查核實(shí)的工程所在地的市場(chǎng)落地價(jià)格。對(duì)調(diào)查的供貨商實(shí)行材料招標(biāo)采購(gòu)并比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)費(fèi)確定供應(yīng)商和供貨價(jià)格(落地價(jià))這對(duì)降低成本起到有效作用。1.4稅金稅金是以與建設(shè)單位簽訂的施工合同所規(guī)定的稅種、稅率為依據(jù)計(jì)算所得。1.5公司確定的應(yīng)列入項(xiàng)目成本的其他費(fèi)用在考慮以上情況的同時(shí)認(rèn)真分析項(xiàng)目的特殊性對(duì)工程施工存在的困難和風(fēng)險(xiǎn)要有充分的預(yù)測(cè)以使內(nèi)部預(yù)算更接近項(xiàng)目實(shí)際情況。以上5項(xiàng)就構(gòu)