朵采內衣營銷寶典之渠道策略

1、1營銷渠道的起點是生產者，終點是消費者。營銷渠道是商品或者勞務從生產者到消費者“一通到底”的完整通道。渠道流通的過程不僅是產品所有權轉移的過程，也是產品個性化體驗傳遞的過程。在渠道運營過程中，我們要強調關愛式的專業(yè)服務、科學化的精準管理以及強有力的推進執(zhí)行！與經銷商建立戰(zhàn)略同盟伙伴關系，是我們的目標?！敃詮娨?、精細化耕作，想得到，更要做得到一、精細化耕作，想得到，更要做得到一、精細化耕作，想得到，更要做得到一、精細化耕作，想得到，更

2、要做得到營銷渠道建設，執(zhí)行高于策略。在渠道運作上，優(yōu)質的管理與嚴格有效的執(zhí)行，是深度市場開發(fā)與精細化耕作的保障。在這個層面上，參與競爭的人最多、競爭也最為激烈。無論是歪點子還是正點子，大家都想過、試過！——網點要多、位置要好，這有誰不知道？！我們聰明，競爭對手其實也不傻。不能比人更聰明，那比什么？比執(zhí)行力，比誰先做到！渠道精耕細作，就是指企業(yè)在特定的區(qū)域市場，通過整合的營銷手段，充分地挖掘市場潛力，對分銷商進行培育和支持，提高網點的覆蓋

3、率和滲透率，加強網點的生動化管理，并利用廣告宣傳及促銷活動等手段來拉動市場，最終達到分銷商主推、終端主推的目的，從而提高市場占有率和品牌影響力，提高企業(yè)產品的銷售量。在我們在對市場環(huán)境有了一個細致的認識以后，就要根據實際情況對市場進行精耕細作，以便更好地進行市場開發(fā)，有效管理經銷商，達到產品的銷售目標和市場占有率。在具體的操作上，有以下四個重點策略：一）一）同經銷商建立分銷聯(lián)合體同經銷商建立分銷聯(lián)合體企業(yè)在對區(qū)域市場進行市場精耕細作，就

4、必須依靠當?shù)胤咒N商的支持，同時給予分銷商各個方面的指導和協(xié)助，進行渠道建設，建立關系密切的分銷聯(lián)合體。幫助分銷商進行分銷和存貨管理，建立完善的分銷商管理和服務體系。企業(yè)的業(yè)務員要對分銷商進行管理。業(yè)務員要配合經銷商作好渠道基礎建設和管理，最主要的工作就是經營規(guī)劃、存貨管理、零售覆蓋、運輸與倉儲、3展示給消費者，增加產品的可見度，吸引消費者的注意。同時可以突出企業(yè)和產品的品牌形象。在可口可樂的市場策略中，有效的生動化是其中最重要的部分。通

5、過對終端的陳列管理、促銷廣告管理，可以規(guī)范渠道終端的銷售行為，企業(yè)可以在渠道中以統(tǒng)一的形象出現(xiàn)，提升企業(yè)的品牌形象，拉動終端消費，并能有效地維護市場秩序，控制終端。四）四）管理好銷售員管理好銷售員在渠道精耕中需要企業(yè)業(yè)務人員不斷深入市場，拜訪終端，協(xié)助分銷商開展工作和處理市場問題，業(yè)務人員起到管理、監(jiān)督和協(xié)助的作用，可以有效地推動市場精耕細作方案的執(zhí)行。業(yè)務人員深入市場，要有很多工作要做，如制定客戶開發(fā)計劃、深入市場拜訪客戶、解決現(xiàn)場問

6、題、跟進定單并作好定單協(xié)調、催收貨款、填寫各種銷售和市場報表、差旅時間、個人事務、參加各種會議及其他事情等。這么多的工作要做，業(yè)務人員如何合理利用時間是很重要的，所以作好業(yè)務人員的時間管理是很關鍵的。業(yè)務人員在時間分配上，可以遵循以下三個方面的內容：第一，業(yè)務人員要多做開拓計劃，增加市場拜訪時間。深入市場可以多了解市場信息，同渠道成員多接觸，協(xié)助分銷商和零售終端分析問題，解決問題。第二，取消不必要的報表，減少工作量。信息對企業(yè)是很重要的

7、，各種報表是企業(yè)收集信息的一個主要渠道。企業(yè)應該根據實際需要，制定好需要的幾個關鍵表格，如日報表、月報表、竟品信息報表等。在設計表格方面，在保證基本信息量的前提下，力求表格設計簡單明了，方便填寫。接下來更重要的是信息傳遞和處理要及時有效，銷售部門和市場部門應該充分分析和利用信息，根據情況及時調整銷售策略，更好地指導銷售。第三，規(guī)范業(yè)務人員的客戶拜訪行為，以便充分合理利用時間，同時可以提高業(yè)務人員的技能。業(yè)務人員在市場拜訪時一般要作到“四