營業(yè)廳效能提升細(xì)化過程（店長能力提升）

1、營業(yè)廳效能提升細(xì)化過程（店長能力提升）營業(yè)廳不同于一般的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)，營業(yè)廳的效能提升從本質(zhì)上來說，還是基于三個方面，營業(yè)廳的基礎(chǔ)營銷條件，營業(yè)員能力，店長能力。而對于廳店本身而言，如何有效的提升營業(yè)員以及店長能力已經(jīng)成為重中之重。今天主要和大家分享店長的提升策略。怎樣塑造并提升店長的能力？塑造店長能力塑造店長能力針對的是完全不具備某方面能力的店長。一般來說，只有新聘的店長有這方面的需求。如果已經(jīng)任職一段時間的店長仍需要塑造某方面的能力，則

2、這名店長有可能在工作中是不合格的。之前提到，對于店長來說，最重要的三部分能力是營銷機(jī)會創(chuàng)造能力，店長管理能力，以及營業(yè)員監(jiān)管能力。雖然請到能力突出且穩(wěn)店長營銷機(jī)會創(chuàng)造能力評估店長營銷機(jī)會創(chuàng)造能力直接體現(xiàn)出來的結(jié)果便是店長相關(guān)管理帶來的客流量和銷售單數(shù)的增長。店長現(xiàn)場管理能力評估現(xiàn)場管理能力的高低直接體現(xiàn)在店長帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)的客戶轉(zhuǎn)化為銷售業(yè)績的能力，所以應(yīng)該以客流量到業(yè)績的轉(zhuǎn)化率作為基本評估指標(biāo)。店長營業(yè)員監(jiān)管能力評估店長的營業(yè)員監(jiān)