市場營銷學(xué)——競爭性營銷戰(zhàn)略作業(yè)

1、一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題(在下列每小題中，選擇一個(gè)最適合的答案。在下列每小題中，選擇一個(gè)最適合的答案。)1、企業(yè)要制定正確的競爭戰(zhàn)略和策略，就應(yīng)深入地了解___C______。A、技術(shù)創(chuàng)新B、消費(fèi)需求C、競爭者D、自己的特長2、某一行業(yè)內(nèi)有許多賣主且相互之間的產(chǎn)品有差別，顧客對某些品牌有特殊偏好，不同的賣主以產(chǎn)品的差異性吸引顧客，開展競爭，這屬于___D______。A、完全競爭B、完全壟斷C、不完全壟斷D、壟斷競爭3、產(chǎn)品導(dǎo)向的適

2、用條件是___A______。A、產(chǎn)品供不應(yīng)求B、產(chǎn)品供過于求C、產(chǎn)品更新?lián)Q代快D、企業(yè)形象良好4、根據(jù)____B_____導(dǎo)向確定業(yè)務(wù)范圍時(shí)，應(yīng)充分考慮市場需求和企業(yè)實(shí)力。A、技術(shù)B、需要C、顧客D、產(chǎn)品5、對競爭者的攻擊有無反應(yīng)和反應(yīng)強(qiáng)弱無法根據(jù)其以往的情況加以預(yù)測的競爭者屬____D_____。A、從容型競爭者B、選擇型競爭者C、兇狠型競爭者D、隨機(jī)型競爭者6、違反行業(yè)規(guī)則，打破了行業(yè)平衡，生產(chǎn)能力過剩仍然繼續(xù)投資的競爭者屬于__

3、__D_____。A、強(qiáng)競爭者B、近競爭者C、弱競爭者D、“壞”競爭者7、一般說來，“好”的競爭者的存在會(huì)給公司____B_____。A、增加市場開發(fā)成本B、帶來一些戰(zhàn)略利益C、降低產(chǎn)品差別D、必然造成戰(zhàn)略利益損失8、企業(yè)致力于發(fā)展高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，以贏得市場競爭的勝利是屬于___C______。A、優(yōu)質(zhì)制勝B、創(chuàng)新制勝C、技術(shù)制勝D、服務(wù)制勝9、企業(yè)根據(jù)市場需求不斷開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品，以贏得市場競爭的勝利，這是屬于_____

4、C____。A、速度制勝B、技術(shù)制勝C、創(chuàng)新制勝D、優(yōu)質(zhì)制勝10、企業(yè)要通過攻擊競爭者而大幅度的擴(kuò)大市場占有率，應(yīng)攻擊_____D____。A、近競爭者B、“壞”競爭者C、弱競爭者D、強(qiáng)競爭者11、下面哪一個(gè)不是決定行業(yè)結(jié)構(gòu)的因素？____D_____A、成本結(jié)構(gòu)B、銷售量及產(chǎn)品差異程度C、進(jìn)入與流動(dòng)障礙D、社會(huì)變化12、占有最大的市場份額，在價(jià)格變化、新產(chǎn)品開發(fā)、分銷渠道建設(shè)和促銷戰(zhàn)略等方面對本行業(yè)其它公司起著領(lǐng)導(dǎo)作用的競爭者，被稱為

5、___A______。A、市場領(lǐng)導(dǎo)者B、市場利基者E、專業(yè)化6、市場領(lǐng)導(dǎo)者擴(kuò)大總需求的途徑有____BDE_____。A、攻擊挑戰(zhàn)者B、開發(fā)新用戶C、擊倒利基者D、尋找產(chǎn)品新用途E、增加使用量7、業(yè)務(wù)范圍技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)把所有___AD______的企業(yè)視為競爭對手。A、使用同一技術(shù)B、滿足顧客同種需求C、滿足同一顧客群需求D、生產(chǎn)同類產(chǎn)品E、產(chǎn)品售價(jià)相同三、判斷題三、判斷題(判斷下列各題是否正確。正確的在題干后的括號(hào)內(nèi)打“√”判斷下列各

6、題是否正確。正確的在題干后的括號(hào)內(nèi)打“√”，錯(cuò)誤的打“”錯(cuò)誤的打“”。)1、“競爭者近視癥”就是指只看到近的競爭者而看不到遠(yuǎn)的競爭者。（0）2、如果某個(gè)行業(yè)具有高的利潤吸引力，其它企業(yè)會(huì)設(shè)法進(jìn)入。（1）3、產(chǎn)品的差異性都是客觀存在的，易于被客觀手段加以檢測。（0）4、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)不會(huì)隨時(shí)間的推移而變化。（0）5、公司最直接的競爭者是那些同一行業(yè)同一戰(zhàn)略群體的公司。（1）6、所有競爭者的目標(biāo)都是追求利潤最大化。（0）7、從容型競爭者不對競

7、爭者的任何攻擊行為進(jìn)行反擊。（0）8、攻擊弱競爭者能更大幅度的擴(kuò)大市場占有率和利潤水平。（0）9、“好”競爭者的存在會(huì)給公司帶來一些戰(zhàn)略利益。（1）10、本地競爭者是近競爭者，外國競爭者則是遠(yuǎn)競爭者（0）11、企業(yè)應(yīng)攻擊“壞”競爭者，支持“好”競爭者。（1）12、某些基本的市場競爭戰(zhàn)略是不會(huì)隨時(shí)間、地點(diǎn)、競爭者狀況等而改變的。（1）13、通過擴(kuò)大總需求，市場挑戰(zhàn)者往往受益最多。（0）14、市場領(lǐng)導(dǎo)者要保護(hù)市場份額，就必須正面攻擊市場挑戰(zhàn)