采購(gòu)管理技能訓(xùn)練2天

1、采購(gòu)與供應(yīng)鏈系列課程之：1采購(gòu)管理技能訓(xùn)練（采購(gòu)管理技能訓(xùn)練（2天）天）【時(shí)間【時(shí)間地點(diǎn)】地點(diǎn)】1月2月3月4月5月6月34上海1112上海78上海12上海23上海56上?！九嘤?xùn)費(fèi)用】【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）【課程收益】【課程收益】產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國(guó)內(nèi)企業(yè)正在向世工廠(chǎng)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷(xiāo)售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越

2、來(lái)越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中，需要把公司的計(jì)劃、采購(gòu)、制造、庫(kù)存以及供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素，并使總成本達(dá)到最佳化。企業(yè)通過(guò)采購(gòu)流程的建設(shè)和優(yōu)化，能夠降低物料采購(gòu)成本，提升工作效率?！菊n程對(duì)象】【課程對(duì)象】企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等人員?！菊n程大綱】【課程大綱】1.企業(yè)采購(gòu)組織的建立企業(yè)采購(gòu)組織的建立?

3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析?供應(yīng)鏈管理概念介紹?采購(gòu)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位?采購(gòu)組織的架構(gòu)與流程分析采購(gòu)與供應(yīng)鏈系列課程之：3?ERP管理中的交期控制7.庫(kù)存管理與物料采購(gòu)庫(kù)存管理與物料采購(gòu)?工廠(chǎng)管理的基本矛盾?從霧里看花到精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)?銷(xiāo)售計(jì)劃對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響?計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立?安全庫(kù)存的建立?6、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與提升方法8.經(jīng)典案例分析經(jīng)典案例分析王老師（王老師（Peter）上海）上海王老師是高級(jí)工程師高級(jí)工程師MBA，供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物

4、流、運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢(xún)顧問(wèn)。工作經(jīng)歷：工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專(zhuān)業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事，國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專(zhuān)業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理

5、體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過(guò)專(zhuān)業(yè)文章。王老師的特長(zhǎng)：王老師的特長(zhǎng)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的具體問(wèn)題，從組織、計(jì)劃、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢(xún)方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。研究領(lǐng)域：研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采