降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧

1、中國企業(yè)培訓網(wǎng)中國企業(yè)培訓網(wǎng)1降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧主辦單位：中國企業(yè)培訓網(wǎng)主辦單位：中國企業(yè)培訓網(wǎng)中培管理咨詢中培管理咨詢聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：4000868596傳真號碼：傳真號碼：02062355801時間地點：時間地點：3月2930日廣州、4月1920日上海5月306月1日深圳、6月2829日上海7月1920日廣州、8月3031日上海9月0607日深圳、10月1112日廣州10月2526日上海、1

2、1月2930日廣州12月2021日深圳學員對象：學員對象：高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員。費用：用：4500元人（包括授課費、講義、午餐、課間茶點等）課程背景：課程背景：自中國進入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應(yīng)商的報價？如何恰當?shù)奶岢鑫曳降牟少徱?，而不至于供?yīng)商報價虛高？當我方為弱勢時，如何提高我們的說服

3、力原材料庫存應(yīng)該如何管理如何運用招標技術(shù)來降低采購成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購同行們關(guān)注的焦點議題。課程收益：課程收益：掌握降低采購成本的五大方法。學會如何編制采購成本的預(yù)算方法。學會如何分析供應(yīng)商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫存與采購的關(guān)系？如何實施民間招標運作？課程亮點：課程亮點：本田公司的采購與沃爾瑪?shù)牟少徲泻螀^(qū)別？采購成本降低1%，公司利潤增加10%是怎么推算出來？編制采購預(yù)算，需要哪些參考數(shù)據(jù)？如何能在短時間

4、內(nèi)，向公司提交新物品的大概市場采購價位？如何說服其他部門，不要亂提采購要求？如何準確做好三種定價方法的成本分析？如何分析供應(yīng)商的報價明細表？如何分析采購談判雙方的性格？如何制定采購談判的計劃或預(yù)案？采購方為弱勢怎么談判？原材料的庫存是多點好，還是少點好、如何衡量原材料庫存的多與少？中國企業(yè)培訓網(wǎng)中國企業(yè)培訓網(wǎng)3案例某公司原材料的概率預(yù)算。C公司某材料的年度采購預(yù)算。C公司的多品復合預(yù)算微客網(wǎng)。第三模塊：如何避免不必要的采購成本？第三模塊

5、：如何避免不必要的采購成本？采購的權(quán)力有多大？如何讓各部門配合？如何避免不必要的采購成本？案例如家經(jīng)濟型酒店如何降價。第四模塊：如何分析供應(yīng)商的報價？第四模塊：如何分析供應(yīng)商的報價？第一節(jié)：供應(yīng)商們是如何定價？產(chǎn)品價格是怎樣定出來的？什么是行情定價法什么是價值定價法？價值定價法如何定價？成本定價法如何定價？什么是邊際成本定價法？什么是變動成本與固定成本？什么是邊際貢獻？什么是目標收益定價法？目標收益定價法的采購啟發(fā)。企業(yè)類型不同對成本定

6、價法的影響。生產(chǎn)廠家的四種供應(yīng)鏈類型。四種供應(yīng)鏈類型的定價。代工企業(yè)的成本定價法。代工企業(yè)成本定價法的采購要點。商貿(mào)型企業(yè)的定價特點。商貿(mào)型企業(yè)的定價。不同分類的商品，其追求的目標利潤各不相同。商貿(mào)型商品的五大分類。商貿(mào)產(chǎn)品分類的采購啟發(fā)。第二節(jié)：如何分析供應(yīng)商的報價？供應(yīng)商的兩種報價形式。消耗性產(chǎn)品成本明細表。資產(chǎn)性產(chǎn)品成本明細表。資產(chǎn)型采購的三種形式。為什么我們租而不買？可租賃的領(lǐng)域。為什么要外包？服務(wù)性供應(yīng)商如何報價？案例物流企業(yè)