正大公司房地產(chǎn)項目進度計劃與控制研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)己成為國民經(jīng)濟的一個重要組成部分，中國現(xiàn)己正式加入世界貿(mào)易組織(WTO)，國際房地產(chǎn)企業(yè)集團必將會進入中國房地產(chǎn)市場，而我國現(xiàn)有的多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)存在著管理差、規(guī)模小、抗風險能力低、缺乏競爭力等劣勢，項目管理的理論、方法在房地產(chǎn)行業(yè)的實施、應(yīng)用為房地產(chǎn)開發(fā)商在市場日趨激烈的競爭中穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，起到了關(guān)鍵性的作用。
　　 全文分五個部分，第一部分闡述論文的研究背景及意義，國內(nèi)外

2、文獻綜述，本文研究的邏輯框架與研究方法，本文創(chuàng)新點。第二部分闡述了項目管理理論、項目進度計劃管理理論、項目進度控制管理等理論。第三部分闡述正大房地產(chǎn)開發(fā)項目的概況及優(yōu)劣勢分析。第四部分采用工作分解結(jié)構(gòu)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)制定了項目計劃，繪制了項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖，最后通過對研發(fā)項目工期的優(yōu)化，為項目管理者確定了項目的管理目標。第五部分闡述了距大房地產(chǎn)項目進度控制的流程與方法、項目實行的具體保障措施。
　　 結(jié)合現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況，本