能源電力企業(yè)怎樣設(shè)計能力素質(zhì)模型

1、某大型國有能源有限公司能力素質(zhì)模型搭建項目紀實某大型國有能源有限公司能力素質(zhì)模型搭建項目紀實能源電力企業(yè)如何搭建能力素質(zhì)模型？——最經(jīng)典能力素質(zhì)模型搭建案例及分析文章描述：隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展，員工人數(shù)大增，人浮于事的問題日益明顯，嚴重阻礙了能源電力企業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展。應(yīng)該“減”哪些員工，如何對員工進行科學準確的能力評價，如何搭建科學規(guī)范的能力素質(zhì)模型就成為能源電力企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。基于此，搭建科學規(guī)范的能力素質(zhì)模型對能源電力企業(yè)員工

2、進行科學客觀的能力評價就顯得迫在眉睫?？茖W規(guī)范的能力素質(zhì)模型可以公平、公正的評價人員，對人員配置起到真正的指導作用。由此可見，搭建科學規(guī)范的能力素質(zhì)模型是能源電力企業(yè)精簡員工，著重培養(yǎng)有能力員工的重要手段。引言：隨著能源電力企業(yè)的迅猛發(fā)展，員工人數(shù)大增，人浮于事的問題日益明顯，嚴重阻礙了能源電力企業(yè)的穩(wěn)步快速發(fā)展，加之為響應(yīng)國家減編號召，公司將人員減編提上議程。但是應(yīng)該“減”哪些員工，如何對員工進行科學準確的能力評價，如何搭建科學規(guī)范的

3、能力素質(zhì)模型就成為能源電力企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。基于此，搭建科學規(guī)范的能力素質(zhì)模型對能源電力企業(yè)員工進行科學客觀的能力評價就顯得迫在眉睫?？茖W規(guī)范的能力素質(zhì)模型可以公平、公正的評價人員，對人員配置起到真正的指導作用。由此可見，搭建科學規(guī)范的能力素質(zhì)模型是能源電力企業(yè)精簡員工，著重培養(yǎng)有能力該能源公司面臨著員工數(shù)量過剩、大量人員閑置的問題，嚴重影響了企業(yè)前進的步伐。公司的發(fā)展雖然蒸蒸日上，效益和產(chǎn)量也連獲佳績，但公司員工的過多過剩卻分流了

4、一大部分收益，導致公司的利潤停滯不前，甚至出現(xiàn)滑坡。同時，在國家精簡人員政策的號召下，公司也將人員減編和優(yōu)化人力資源配置提上了管理日程?；诖?，公司引入了外部相對較為科學規(guī)范的能力素質(zhì)模型，對員工能力和素質(zhì)進行有效評估，并以此為人員減編、人力資源配置提供科學依據(jù)，將一些不能勝任崗位的人員辭退、調(diào)到適合的崗位或是調(diào)到一些邊緣性崗位上，并培養(yǎng)、重用一些真正有能力的員工。但是，是應(yīng)用能力素質(zhì)模型的過程中，公司領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)，外部的能力素質(zhì)模型都是定

5、性描述，比如解決問題能力的等級劃分中，一級的評價標準是“能提出一些解決問題的思路，并取得一定的效果”，二級的評價標準是“能提出比較好的解決問題的思路，并能解決一些問題”，這些定性描述在實際應(yīng)用的過程中很難劃分幾個等級之間的差異，雖然有各個等級的劃分標準，但是，用的過程中受評價人員的主觀因素影響較大，難易準確劃分人員能力的等級。對用一個員工的表現(xiàn)，有的評價人員要求比較嚴格，認為其解決問題能力處于一級水平，而有的評價人員要求較為松散，可能會