基于能力素質(zhì)模型的人力資源體系建設(shè)

1、一、一、CADCAD模式模式績效從哪里來？怎樣真正提升組織績效？為什么我們嘗試了許多辦法卻不能真正提高組織績效？在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展必然要提高組織成員的績效水平，然而現(xiàn)實(shí)的績效評估手段卻存在諸多的片面性。績效評估過程本身是一個(gè)充滿感情色彩的過程。出于各種原因，員工不能很好地接受績效管理?？冃Ч芾聿⒉豢偸呛芊奖?，人們對“誰將會是績效評估的評估者”或“是否在評估的背后有更隱秘的目的”存有擔(dān)心和憂慮。這種擔(dān)心經(jīng)常是由于績

2、效評估過程與工資支付緊密相關(guān)。而真正的擔(dān)心是，整個(gè)評估過程可能是帶有個(gè)人偏見的、不客觀的、對個(gè)人績效的不公正評估?；陂L期的勝任力（勝任素質(zhì)）管理實(shí)踐，和邦咨詢認(rèn)為素質(zhì)決定績效。一方面企業(yè)要想提高其整體績效水平必須從根本上來設(shè)立詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)及行為模式，幫助企業(yè)確立清晰而有效的目標(biāo)，并區(qū)分每個(gè)關(guān)鍵工作職位關(guān)鍵性的勝任力（勝任素質(zhì)）；另一方面通過測評找出既有的不足和差距，明析要達(dá)成某項(xiàng)任務(wù)所需要的素質(zhì)；再者配合一定的發(fā)展模式，指引企業(yè)如何去培

3、養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)，促使員工與企業(yè)共同成長，從而真正提升員工和組織整體績效水平。和邦CAD企業(yè)人才發(fā)展管理模式，要旨在于尊重企業(yè)發(fā)展以及員工個(gè)人成長的規(guī)律，根據(jù)績效結(jié)果進(jìn)行價(jià)值驅(qū)動(dòng)，提供動(dòng)態(tài)的人才發(fā)展系統(tǒng)支持，幫助員工建立和保持積極的動(dòng)機(jī)，使績效水平的提升與實(shí)際結(jié)果達(dá)成有效的統(tǒng)一，最終提升員工和組織績效。CAD企業(yè)人才發(fā)展模式，幫助員工聚焦于企業(yè)的愿景，為整個(gè)企業(yè)制定績效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并系統(tǒng)地識別訓(xùn)練和發(fā)展的需求，能夠找出自身成長的局限和不足，

4、加強(qiáng)和建立所有層次的聯(lián)系，，能夠主動(dòng)為自我成長整合資源，借助于企業(yè)人才發(fā)展平臺極大地激發(fā)自身的潛能提升，從而保持組織的競爭力，提高企業(yè)士氣。在具體的管理實(shí)踐中，和邦形成基于勝任力（勝任素質(zhì)）的人才發(fā)展全面解決方案。即以勝任素質(zhì)（勝任力）建模為內(nèi)核，以人才評價(jià)為連接，形成基于勝任力（勝任素質(zhì)）的和邦“12”培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等一體化人才發(fā)展全面解決方案。二、二、素質(zhì)建模素質(zhì)建模1、勝任

5、素質(zhì)模型應(yīng)用價(jià)值、勝任素質(zhì)模型應(yīng)用價(jià)值素質(zhì)模型(勝任力)是針對組織績效提升計(jì)劃而開展的基礎(chǔ)工作，企業(yè)核心素質(zhì)(勝任力)模型與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理行為、地域文化等等都有直接聯(lián)系。企業(yè)開發(fā)素質(zhì)模型有助于界定、培養(yǎng)和提升企業(yè)所需員工核心專長與技能，促進(jìn)員工成長，提升組織績效，從而強(qiáng)化和提升企業(yè)的核心能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。和邦咨詢依托深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)建模專家，幫您建設(shè)符合企業(yè)文化和戰(zhàn)略發(fā)展需求的勝任力模型(勝任素質(zhì)模型）和一系列

6、相配套的管理體系和轉(zhuǎn)化體系，保證人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性和有效性，幫助企業(yè)獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。2、模型建模模式與流程、模型建模模式與流程勝任力模型（勝任素質(zhì)模型）構(gòu)建總體思路勝任力模型（勝任素質(zhì)模型）構(gòu)建總體思路和邦在進(jìn)行勝任力模型(勝任素質(zhì)模型）構(gòu)建過程中形成自己的特色，綜合考慮行業(yè)、企業(yè)成長階段的因素，深入分析企業(yè)文化和戰(zhàn)略，進(jìn)而進(jìn)行勝任力模型(勝任素質(zhì)模型）的構(gòu)建。充分考慮公司的文化：能力素質(zhì)模型應(yīng)該考慮到人才對于文化的兼容性，促進(jìn)公司形

7、成符合戰(zhàn)略需要的文化；以戰(zhàn)略為導(dǎo)向：從行業(yè)、企業(yè)成長階段出發(fā)，能力素質(zhì)(勝任力)模型必須反映戰(zhàn)略發(fā)展對于人才的需求；以職位的客觀要求為依據(jù)：能力素質(zhì)模型必須從職位的實(shí)際出發(fā)，以完成職位的工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)；考慮公司的成長階段：能力素質(zhì)模型必須反映公司成長階段，以適應(yīng)公司發(fā)展需要；核心素質(zhì)來源于由行業(yè)特征與企業(yè)文化與戰(zhàn)略特征決定的素質(zhì)，是整個(gè)組織需要成功應(yīng)該具有的優(yōu)勢，也就是組織為實(shí)現(xiàn)其全部的愿景、戰(zhàn)略、目的和目標(biāo)所需要的素質(zhì)。因此企業(yè)所有的