淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新

1、淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新【摘要】在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐不斷加快，這對(duì)當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式提出了更高的要求。我國(guó)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已越一越無(wú)法與當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求相適應(yīng)，所以需要加快推進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提升。文中對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新的舉措進(jìn)行了具體的闡述?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理模式；現(xiàn)狀；創(chuàng)新；

2、舉措長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的重視度不夠，這也導(dǎo)致我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中內(nèi)在分析的自覺性缺乏。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的責(zé)任越來(lái)越重大，需要對(duì)資金進(jìn)行合理安排和使用，這就需要充分的吸收和借鑒先進(jìn)的預(yù)算模式，同時(shí)還要與我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際有效的結(jié)合，使先進(jìn)的預(yù)算模式能夠在具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中進(jìn)行應(yīng)用，確保我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提升。一、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀分析1.缺乏合理的預(yù)算編制程序和方法在當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理

3、工作中，由于廣大員工缺乏有效的參與，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理模式在執(zhí)行過程中存在著一定的偏差，甚至無(wú)法有效的貫徹執(zhí)行。由于廣大員工沒有充分的參與到預(yù)算管理模式的制定中來(lái)，這就使其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中處于被動(dòng)接受執(zhí)行者，而財(cái)務(wù)預(yù)算也得不到廣大員工的支持和認(rèn)可。當(dāng)前在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，通常都是根據(jù)工作計(jì)劃和年度財(cái)政力度直接進(jìn)行編制的，在整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中都沒有員工參與，這就使員工在預(yù)算執(zhí)行過程中存在著較強(qiáng)的排斥心理。再加之當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法

4、缺乏科學(xué)性，從而使預(yù)算金額與實(shí)際金額之間存在較大的偏差，預(yù)算執(zhí)行力度不足，使預(yù)算的有效性和嚴(yán)肅性無(wú)法得到有效的體現(xiàn)。2.過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)集權(quán)當(dāng)前很多單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中沒有正確處理分權(quán)和集權(quán)之間的關(guān)系，往往為了能夠有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而過于強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)集權(quán)。這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理權(quán)力集中在少數(shù)人手中，在管理計(jì)劃和財(cái)務(wù)調(diào)控的制定過程中各部門及員工沒有積極的參與進(jìn)來(lái)，有效的制約了員工在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理執(zhí)行中的主動(dòng)性，員工只能按部就班的服從于領(lǐng)導(dǎo)層的安排，

5、在工作中缺乏創(chuàng)新性，不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并進(jìn)行解決。3.機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理財(cái)務(wù)處作為單位的一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，需要對(duì)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。一旦財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)權(quán)過多的下放，經(jīng)費(fèi)過于分散，使財(cái)務(wù)資源不能統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，在這種情況下，各部門過多的考慮本部門的利益，而對(duì)于單位的整體利益則較為忽視。4.權(quán)、責(zé)、利沒有做到有效結(jié)合在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，通過有效的將責(zé)任與權(quán)力進(jìn)行結(jié)合，對(duì)于業(yè)績(jī)考核具有積極的意義，同時(shí)也有利于