工程項目中的材料成本控制

1、工程項目中的材料成本控制摘要：我國的建筑市場競爭十分激烈建筑施工企業(yè)贏利空間逐漸縮小形勢迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。而材料費用占工程成本的比例很大因此做好材料成本控制是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點。本文介紹了工程項目材料成本控制的基本前提，提出了工程材料成本控制中存在的問題，探討了加強工程材料成本控制的幾點建議。關(guān)鍵詞：工程項目材料成本問題控制措施中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：當前建筑項目成本管理都是

2、粗放型的管理模式管理效果比較差成本控制并不理想。而且一個建筑工程項目的建成往往需要相當長時間建設(shè)過程中涉及面廣各種情況的變化帶來的不確定因素多建筑材料成本也受各種不可控制與可控制因素的影響其成本大小帶有不確定性更加需要強調(diào)建筑材料成本控制。因此如何更好的實現(xiàn)建筑工程項目的材料成本控制就需要進一步思考。一、工程項目材料成本控制的基本前提1、編制項目預算成本嚴格限額領(lǐng)料控制制度在項目的開工階段就應該根據(jù)合同價格的構(gòu)成重新調(diào)整編制預算成本才能

3、對工程實施的全過程起到比較、控制的作用。其基本的做法能準確地分離出索賠事項所引起的材料額外耗用量。為證明材料單價的上漲承包商應提供可靠的訂貨單、采購單或官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù)。二、工程材料成本控制中存在的問題1、成本管理意識不強。一些施工企業(yè)領(lǐng)導受傳統(tǒng)管理觀念的影響對成本管理的意識淡薄重視程度不夠。他們認為只要能攬回工程項目就是本事就能賺取利潤。雖然經(jīng)過了培訓和進修道理也明白但往往在實際工作中落實很少。他們認為有中層管理干部來管理具

4、體業(yè)務高管只負責攬回工程項目就完事大吉。看重的一是工程什么時侯進行到什么程度了離要求的完工期有多遠；二是工程項目完工后有多少利潤能發(fā)多少獎金。其他都拋于腦后。2、管理規(guī)章制度形同虛設(shè)管理混亂。（1）沒有對工程材料成本進行認真分析、調(diào)研盲目開展項目工程。工程項目開工前沒做工程項目材料的采購預算或者是采購預算不周全造成工程材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格與現(xiàn)場實際不符合有時儲量偏大造成積壓占用了資金影響資金周轉(zhuǎn)；有時卻對耗用材料預算不夠資金使用分配不合