對(duì)提高企業(yè)中層管理人員素質(zhì)的思考

1、對(duì)提高企業(yè)中層管理人員素質(zhì)的思考摘要：培養(yǎng)高素質(zhì)的中層管理型人才，是現(xiàn)代企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)條件之一。本文對(duì)如何造就一支優(yōu)秀的中層管理隊(duì)伍進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞：企業(yè)；中層管理；隊(duì)伍；素質(zhì)；提高Abstract:thecultivationofhighqualitydlemanagementtalentisthemodernenterprisestoimprovecompetitivenessofoneofthebasiccondition

2、s.Thepaperdiscusseshowtomakeagooddlemanagementteamarediscussed.Keywds:enterprisedlemanagementTeamQualityimprove中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：20952104（2012）中層管理隊(duì)伍是企業(yè)的“骨骼”，在企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、管理變革等方面承上啟下，起著舉足輕重的作用。培養(yǎng)選拔高素質(zhì)的中層管理型人才，是現(xiàn)代企業(yè)提高競(jìng)

3、爭(zhēng)力的重要條件。一、要明確中層管理人員在企業(yè)發(fā)展中的重要作用中層管理者是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。這一職位作用突出，角色特點(diǎn)鮮明。二、當(dāng)前企業(yè)中層管理者隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題1.人才理念和激勵(lì)機(jī)制不到位，中層管理者流失嚴(yán)重。對(duì)中層管理者的“人才價(jià)值理念”，在一些企業(yè)中還缺乏充分體現(xiàn)，對(duì)這一群體成長(zhǎng)發(fā)展的培養(yǎng)教育制度常常表現(xiàn)為應(yīng)急性、隨意性。同時(shí)，許多企業(yè)仍然缺乏針對(duì)中層管理者的有

4、效管理和激勵(lì)機(jī)制，中層管理者流失問(wèn)題已成為各類企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題。2.中層管理者人才缺乏，企業(yè)選才存在偏差。近些年，市場(chǎng)大潮競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多企業(yè)發(fā)展迅猛，但中層管理者隊(duì)伍建設(shè)卻未能及時(shí)跟進(jìn)，大多企業(yè)都不同程度存在著“中層管理者危機(jī)”現(xiàn)象，主要表現(xiàn)有：（1）外部無(wú)力找，內(nèi)部無(wú)人找的缺失性“內(nèi)外兩難”；（2）用不好人，留不住人的管理性“去留兩難”；（3）企業(yè)發(fā)展各時(shí)期人才需求的差異性“結(jié)構(gòu)危機(jī)”。3綜合素養(yǎng)不匹配，執(zhí)行力偏低，經(jīng)驗(yàn)缺乏。執(zhí)行

5、力既是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要力量，又是中層管理者的核心能力所在。但是，許多企業(yè)的中層管理者缺乏有效的執(zhí)行能力。如在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)決策方案標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，與原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生偏離，或者不能在有效時(shí)間內(nèi)完成必要的任務(wù)，或者造成企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過(guò)程中力度越來(lái)越小、沒(méi)有成效等問(wèn)題。中層管理者執(zhí)行能力的缺乏，使企業(yè)的成功發(fā)展成為海市蜃樓。4.重使用輕培訓(xùn)，中層管理者成長(zhǎng)發(fā)展環(huán)境不平衡。相當(dāng)比例的企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)里，存在著對(duì)中層管理急