基于勝任素質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建

1、基于勝任素質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建摘要：21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，所有的市場競爭歸根到底都是人才的競爭。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)對于員工的工作內(nèi)容有了新的要求，需要借助企業(yè)培訓(xùn)來完成人員素質(zhì)的提升。早在20世紀(jì)七八十年代，勝任素質(zhì)模型就已經(jīng)在企業(yè)人力資源管理活動中扮演了重要的角色，并且已經(jīng)成為許多國家進(jìn)行在職培訓(xùn)與開發(fā)的核心工具。但是我國對于勝任素質(zhì)培訓(xùn)體系的研究還處于初級階段，因此，在勝任素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上，對企業(yè)如何構(gòu)建培訓(xùn)體系進(jìn)行詳細(xì)的

2、闡述。關(guān)鍵詞：勝任素質(zhì)；勝任素質(zhì)模型；培訓(xùn)體系中圖分類號：G726文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673291X（2014）14010402一、企業(yè)培訓(xùn)的含義、作用和目的（一）企業(yè)培訓(xùn)的含義企業(yè)培訓(xùn)指的是為了保證工作的順利進(jìn)行，對企業(yè)新進(jìn)員工和現(xiàn)有員工傳授完成本職工作所必需的基本技能。（二）企業(yè)培訓(xùn)的作用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論觀點認(rèn)為，人們所擁有的資源是稀缺的，為了提高效率要對資源進(jìn)行合理的使用和對資源的優(yōu)化配置。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要取決于以下幾個因素：

3、新的資本投入；發(fā)掘新的自然資源；企業(yè)員工平均技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)效率的提高；科技的進(jìn)步和社會知識的儲備。后供了一個平臺，大家可以發(fā)掘彼此的優(yōu)缺點，取長補(bǔ)短，實現(xiàn)全體成員綜合素質(zhì)的提高。要做到這些，不僅需要合理高效的培訓(xùn)體系，還要有一系列的配套計劃，如公正、公開、公平的企業(yè)文化，還須配合以完善的薪金、提拔等激勵機(jī)制等。3.吸引和留住優(yōu)秀的人才21世紀(jì)已經(jīng)步入了知識經(jīng)濟(jì)時代，所謂的市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，優(yōu)秀的人才對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著舉

4、足輕重的作用。為了吸引和留住優(yōu)秀的人才，企業(yè)要制訂符合員工自身職業(yè)生涯和企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)計劃。由于人力資本積累的獨特屬性，優(yōu)秀的人才不僅僅關(guān)注有形財富的積累，如薪金和各種福利，以可以滿足員工的基本生活要求，當(dāng)有了一定有形財富的積累的過程中，更加迫切的是對于無形財富的積累，如知識的積累、個人價值的提升等，因為這些是員工未來職業(yè)道路的基礎(chǔ)。（三）企業(yè)培訓(xùn)的目的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的目的已經(jīng)不是簡單地為了完成既定的組織目標(biāo)而進(jìn)行的一項消費性活動了，應(yīng)該