成發(fā)科技整體搬遷項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必須實(shí)施的各項(xiàng)過(guò)程，工程項(xiàng)目的臨時(shí)性和獨(dú)特性決定了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的多樣性，同時(shí)，進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理等主要項(xiàng)目目標(biāo)的管理存在一個(gè)交錯(cuò)重疊和交互作用的特點(diǎn)。
　　四川成發(fā)航空科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“成發(fā)科技”）是1999年底成立的一家上市公司。截至2006年，公司外貿(mào)銷售收入已達(dá)到5000萬(wàn)美元。業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，尤其是外貿(mào)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，對(duì)我們的軟硬件設(shè)施提出了更高的要求。因此，企業(yè)改造

2、升級(jí)是發(fā)展的內(nèi)在需求。同時(shí)，隨著社會(huì)發(fā)展和城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加強(qiáng)，許多企業(yè)面臨搬遷改造的要求。企業(yè)的搬遷改造使原企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生了較大的變化，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大影響。而企業(yè)的技術(shù)改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、生產(chǎn)規(guī)模的改變以及人員方面的調(diào)整，也會(huì)影響企業(yè)本身的發(fā)展。企業(yè)的搬遷改造也是一項(xiàng)較大的投資項(xiàng)目，時(shí)間跨度比較長(zhǎng)，一般在一年以上，同時(shí)又是一個(gè)多方參與的項(xiàng)目，有許多難以控制和協(xié)調(diào)的因素，并且投資資金數(shù)額巨大，必然蘊(yùn)含著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)

3、。
　　本文論述了項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究進(jìn)程進(jìn)行了回顧和分析，并就有關(guān)理論和方法進(jìn)行了論述。這些方法有細(xì)化WBS、確定模塊優(yōu)先級(jí)和關(guān)鍵任務(wù)、注重關(guān)鍵資源與其他資源的溝通、設(shè)置緩沖區(qū)、關(guān)注關(guān)鍵路徑、嚴(yán)格的變更流程等等。同時(shí)，從項(xiàng)目管理角度探討大型機(jī)械加工企業(yè)，尤其是外向型企業(yè)戰(zhàn)略搬遷的項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理。特別是在國(guó)家城市化進(jìn)程日益加快的背景下，國(guó)有老工業(yè)基地企業(yè)順應(yīng)政府要求并為實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)而實(shí)施戰(zhàn)略搬遷的項(xiàng)目如何進(jìn)