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文檔簡介
1、隨著我國經濟建設的日益增長和投資規(guī)模的不斷增加，招投標已逐漸成為了市場資源優(yōu)化配置的一種重要的交易方式和手段，孕生了一個新興行業(yè)——建設工程招標代理服務業(yè)。但是，招標人對招標代理服務的不滿意、投標人對招標過程質疑投訴的現(xiàn)象屢見不鮮。主要原因是缺乏按照工程招標代理的特點和規(guī)律進行科學系統(tǒng)的管理和執(zhí)行。工程招標代理活動符合項目的特征，采用項目管理的方法對工程招標代理活動進行管理可以起到良好的效果。
本文研究的目標是構建工程招標代理
2、活動項目化管理的模式，分析工程招標代理機構成功地進行項目化管理的關鍵影響因素。研究內容包括:一、工程招標代理活動項目化的構建;二、從項目戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設、組織架構、管理方法、企業(yè)文化五大因素組成了工程招標代理項目化管理的關鍵影響因素;三、案例分析這五大因素在具體工程中應用的實際情況。本文的主要研究方法是層次分析法，以及案例分析相結合的研究方法，利用專家評判對工程招標代理項目化管理的關鍵影響因素重點指標進行分析，通過案例分析其對工程招標
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