招標代理機構項目招標管理的研究.pdf

1、招標代理工作在我國已經(jīng)運行多年了，對于項目的招投標管理已經(jīng)成為招標代理機構日常工作的一個重要組成部分，招投標管理融合了多門學科的相關知識和理論，而且涉及管理學、經(jīng)濟學等多個領域。作者以一個招標代理工作人員的身份為出發(fā)點，以自己多年的實際工作作為課題研究的基礎，經(jīng)實踐總結，招標代理機構想要良性發(fā)展，就必須加強對項目的招投標管理，因為招投標管理工作是招標代理機構生存和發(fā)展的根本。
　　 首先，作者從選題背景、選題意義、選題目的以及選

2、題內(nèi)容等幾方面，闡述了自己關于招標代理機構項目招投標管理這一研究課題的具體看法和觀點。運用借鑒比較的方法，通過分析我國和其它國家招投標管理的發(fā)展歷程和趨勢，在回顧了招投標的一些相關理論知識后，指出我國招投標代理機構在項目管理中普遍存在的一些問題，并且總結了招標代理機構現(xiàn)階段常用管理模式和其它管理模式。
　　 其次，作者詳細介紹了關于流程化管理模式、三坐標管理模式及信息化管理模式的理解及其應用，并對這幾種模式進行了詳細的剖析和說明

3、，上述這幾種管理模式都是招標代理機構常用的管理模式，都是歷經(jīng)多年使用
　　 最后，作者通過引用一個真實的招投標案例，運用分析法、綜合評價法介紹整個招投標案例在實施中的具體管理流程和步驟，包括前期的準備、中期的實施及后期的反饋跟蹤。在整個案例中以流程化管理為主導線，融合三坐標和信息化管理，三種管理模式互相穿插使用，在適當?shù)墓ぷ鳝h(huán)節(jié)中使用最適當?shù)墓芾砟Ｊ健Ｓ捎趯Π咐脑敿毞治?，發(fā)現(xiàn)這些相對比較成熟的招投標管理模式在具體實施中也有不適