進度管理在日照電網(wǎng)輸變電工程中的應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來,隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國電力供需形勢日趨緊張,電力建設再次進入高速發(fā)展時期。輸變電建設工程本身具有資金技術密集、點多面廣、建設周期長等特點,客觀上要求電力建設要從長遠出發(fā)、科學規(guī)劃、合理設計、實施整體施工管理,嚴格執(zhí)行招標法,確保建設項目的進度、質量和安全。
   項目管理是管理學范疇的一個比較新的領域,是為了合理的計劃、協(xié)調(diào)并控制一個工業(yè)或者商業(yè)項目的成功完成。進度管理是項目管理的核心理論之一。項目計劃與控制貫穿了

2、整個項目管理的全過程,能夠有效地控制項目的進度、費用、質量三個目標約束,實現(xiàn)三者的平衡。項目中的所有活動和資源都必須接受計劃和控制,只有這樣才能保證項目的時間、成本、質量要求,達到節(jié)約成本、提高效率、保證質量的目的。
   結合興海變電站工程的具體情況,本文從進度管理的概念、進度計劃的編制與實施等方面介紹了建設工程進度的基本理論,對于進度管理經(jīng)常用到的網(wǎng)絡計劃技術作了相關的闡述??紤]到輸變電工程建設的程序及特點,以及影響輸變電工

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