臺山輸變電工程項目進度管理系統(tǒng)信息化研究.pdf

1、工程進度控制是工程建設(shè)項目中三大控制目標之一，是項目管理的重要內(nèi)容。目前國內(nèi)的輸變電工程管理過程中，缺乏對進度的有效管理，尤其在進度管理的信息化體系建設(shè)方面，國內(nèi)與國外先進管理信息化的差距尤為明顯。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)建高效、高速存儲、處理、分析、決策、查詢、支持管理系統(tǒng)或平臺，并最終通過計算機輔助進行工程項目進度管理，建立工程項目進度管理系統(tǒng)成為大型電力工程建設(shè)進度管理的必然選擇。
　　 本文結(jié)合臺山地區(qū)輸變電建設(shè)工程的具體情

2、況，從進度管理的概念、項目總體進度計劃的制訂與實施、項目管理信息化等方面介紹了建設(shè)工程進度管理信息化的基本理論；然后從輸變電工程進度管理現(xiàn)狀以及進度管理各階段影響因素分析，對輸變電工程項目進度控制及管理進行了分析探討。通過輸變電工程按規(guī)模分層級，借助WBS模型進行工作分解，以及利用項目活動時間估算法估算出每項活動完成所需的時間，進行輸變電工程項目總體進度計劃的編制。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合傳統(tǒng)進度管理方法及利用工程項目進度管理系統(tǒng)信息化，進行工