橄欖油品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略

1、橄欖油品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略橄欖油品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略提起麥當(dāng)勞，相信大多數(shù)讀者頭腦中立刻會(huì)閃現(xiàn)一系列的信息：笑容可掬的麥當(dāng)勞叔叔、醒目的黃色M標(biāo)志，適當(dāng)?shù)膬r(jià)位，溫馨的就餐環(huán)境，方便快捷的食品……僅僅一個(gè)名字，為什么會(huì)引發(fā)人們這樣一連串的聯(lián)想呢？這完全得宜于麥當(dāng)勞的品牌包裝與打造。品牌在本質(zhì)上代表著商家交付給消費(fèi)者的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性的承諾，其最持久的涵義是包含在名稱(chēng)下的價(jià)值、文化和個(gè)性。一個(gè)品牌的成功策劃是各種營(yíng)銷(xiāo)理念和方

2、式有效組合的結(jié)果。產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)，沒(méi)有好產(chǎn)品，品牌無(wú)法持久不墜，但是有好的產(chǎn)品卻未必一定可以構(gòu)架好的品牌。產(chǎn)品是工廠所生產(chǎn)的東西，品牌卻是消費(fèi)者所購(gòu)買(mǎi)的東西；產(chǎn)品可以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，但品牌則獨(dú)一無(wú)二。產(chǎn)品容易過(guò)時(shí)落伍，但成功品牌卻能暢銷(xiāo)不衰。我們相信，促使一家公司成功更多不是靠商品，而是品牌。由此看來(lái)，品牌不僅僅代表著商家交付給消費(fèi)者的外在的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)，更為重要持久的是包含在名稱(chēng)之下的價(jià)值、文化和個(gè)性。這就像耐克不是簡(jiǎn)單地賣(mài)球

3、鞋，而是賣(mài)一種運(yùn)動(dòng)精神；百事也不僅僅是賣(mài)碳酸飲料，而是賣(mài)一種酷的時(shí)尚；戴比爾斯不是賣(mài)珍貴環(huán)境(Politics)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economics)、社會(huì)文化環(huán)境(Science)和技術(shù)環(huán)境(Tecnology)，即我們通常所說(shuō)的PEST。政治環(huán)境這是指那些制約和影響企業(yè)發(fā)展的政治要素，如國(guó)家的政治制度、權(quán)力機(jī)構(gòu)、國(guó)家頒布的方針政策以及政治形勢(shì)等。這些因素對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有控制和調(diào)節(jié)的作用，它規(guī)定了企業(yè)可以做什么，不可以做什么，同時(shí)也

4、保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和合理競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)公平交易。當(dāng)前我們國(guó)家整體政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定，呈現(xiàn)出良好的安定團(tuán)結(jié)的政治局面，給予在華投資、經(jīng)營(yíng)的企業(yè)十分優(yōu)厚的政策與極強(qiáng)的制度保證。這樣的政治環(huán)境在增強(qiáng)了消費(fèi)者的消費(fèi)信心的同時(shí)，也強(qiáng)化了國(guó)際品牌在中國(guó)全面展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決心。經(jīng)濟(jì)環(huán)境這是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素。衡量這些因素的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有居民平均收入、平均消費(fèi)水平、消費(fèi)支出分配規(guī)模、真