建立領導力關系四個要素

1、建立領導力關系四個要素建立領導力關系四個要素影響力最終取決于“你是誰？”這樣一個簡單問題的答案。而對這個問題的真正經(jīng)得起考驗的回答，乃取決于與你直接交往的人和你形成的關系。任何偉大的人物為此都經(jīng)受了最基本的行為修煉！有領導力的行為具有兩個基本的特征：第一，以基于原則性的力量施加影響。這種影響在本質上是雙向的，它取締了影響過程中對地位、身份、財富等外在力量的依賴。溝通的開放性表現(xiàn)在“共同思考”的過程，雙方在交互思維中探尋的是與小我個體利益

2、無關的客觀真理。以原則為基礎進行溝通還提供了雙方能力發(fā)展的機會，并強化著領導者與下屬的信任關系！第二，堅持組織利益為中心。組織利益超越了狹隘的個人角度并始終在溝通者之間展示全體成員的共同利益。原則和組織利益毫無疑問使它的代表者顯得強大！個人分歧和情緒的破壞性得到了限制。但是要使你的行為真正能夠體現(xiàn)這些特征，你必須首先依靠用心靈對如下四點做出的承諾來建立起牢固的信任關系：1.坦誠，講真話；講真話需要勇氣，暴露真實的自我就立即脫離了“掩體”

3、，有時這意味著準備接受質疑、攻擊，甚至承擔責任。這需要把誠實由衷視為價值的人品。講真話還意味著遠離非分之圖。背離事實的言談背后掩藏的一定是把他人視為傻瓜的機巧或者不良動機，無論如何這都會失去他人的尊重！坦誠還意味著成熟，因為有時你還需要把守密的責任與口無遮攔作出界定。遵守諾言是顯示信任力量的另一重要行事作風。這也相當于就未來的事也講了“真話”。當一個人有了守信的名聲、講真話的名聲，它的可信度已經(jīng)超越了時間。信諾是一種對自己對他人的深刻責