領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

1、解讀華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型解讀華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型:fj.house..cn2009021409:40新浪福建房產(chǎn)“我宣布，華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型正式啟用！”2008年12月22日上午，在深圳觀瀾湖駿豪酒店駿豪演講廳里，伴隨著華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型水晶彩球的亮燈儀式，集團(tuán)宋林董事長(zhǎng)向集團(tuán)各部室、一級(jí)利潤(rùn)中心總經(jīng)理和人力資源負(fù)責(zé)人揭開(kāi)了華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的神秘面紗。宋董即興進(jìn)行了簡(jiǎn)短的演講。他指出：華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的發(fā)布是華潤(rùn)

2、集團(tuán)歷史上一個(gè)非常重要的里程碑，標(biāo)志著華潤(rùn)集團(tuán)在文化的打造、團(tuán)隊(duì)的打造、領(lǐng)軍人物的打造上樹(shù)立了一個(gè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。說(shuō)到底華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型首先是對(duì)一把手的要求，也是對(duì)全集團(tuán)的要求，是華潤(rùn)集團(tuán)核心的文化價(jià)值觀，它將引領(lǐng)華潤(rùn)集團(tuán)走向未來(lái)，引領(lǐng)華潤(rùn)經(jīng)理人不斷成長(zhǎng)，引領(lǐng)華潤(rùn)每一個(gè)員工都以素質(zhì)模型的基本要求去培養(yǎng)自己、鍛煉自己、發(fā)展自己。那么，華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型究竟是什么？建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型對(duì)華潤(rùn)集團(tuán)有什么意義？未來(lái)我們應(yīng)該如何正確理解并運(yùn)用領(lǐng)

3、導(dǎo)力素質(zhì)模型？針對(duì)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工在首次接觸“華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”時(shí)可能產(chǎn)生的種種疑惑，華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目組給出了解釋。一、什么是素質(zhì)模型？一、什么是素質(zhì)模型？1、什么是素質(zhì)？、什么是素質(zhì)？在商業(yè)環(huán)境中，素質(zhì)是指在既定的崗位、角色、組織和文化中，驅(qū)動(dòng)一個(gè)人產(chǎn)生優(yōu)秀工作績(jī)效的各種個(gè)性特征的集合。素質(zhì)決定了一個(gè)人能否勝任或者很好地完成工作任務(wù)。每一個(gè)素質(zhì)都與特定的行為表現(xiàn)相聯(lián)系。Hay(合益)集團(tuán)采用冰山理論闡述了對(duì)素質(zhì)的理

4、解。他們認(rèn)為素質(zhì)由以下六個(gè)部分組成：素質(zhì)模型通常由48個(gè)與工作績(jī)效最相關(guān)的素質(zhì)組成。素質(zhì)模型可以幫助管理者判斷并發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效好壞差異的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，據(jù)此指導(dǎo)員工改進(jìn)并提高績(jī)效。素質(zhì)模型一般分為三類，第一類是崗位族群的素質(zhì)，這個(gè)一般是對(duì)專業(yè)崗位人才的要求；第二類是通用素質(zhì)，是對(duì)所有人員的基本要求；第三類是領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的要求。很顯然，華潤(rùn)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，屬于第三類。二、華潤(rùn)集團(tuán)為什么要建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型？二、華潤(rùn)集團(tuán)

5、為什么要建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型？宋林董事長(zhǎng)在2008年7月1314日的華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目階段匯報(bào)會(huì)上提出，華潤(rùn)集團(tuán)大力發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，是為了應(yīng)對(duì)華潤(rùn)集團(tuán)發(fā)展的六大需要，為了消除華潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)者存在的五大現(xiàn)象，為了塑造簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光的企業(yè)文化，為了解決滯后的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展水平同日益龐大的事業(yè)之間的矛盾。華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，大致可以分為三個(gè)主要的階段，第一個(gè)階段是建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，有了模型，就有了選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的標(biāo)準(zhǔn)，這是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的起點(diǎn)，也是非

6、常關(guān)鍵的一步。第二個(gè)階段，是要建立測(cè)評(píng)與發(fā)展中心，這是將素質(zhì)模型落地的非常重要的方式，真正實(shí)現(xiàn)基于模型的測(cè)評(píng)與發(fā)展。第三個(gè)階段，是建立基于素質(zhì)模型的完整的領(lǐng)導(dǎo)人才選、育、用、留的機(jī)制和流程，將領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展流程同戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程、文化塑造流程等實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接，一體化運(yùn)行。因此，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的建立，是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展體系的基礎(chǔ)工作。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)能力模型的發(fā)布，意味著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展已經(jīng)邁出重要的一步，取得階段性的成果。三、如何正確理解華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)