寶馬公司的經(jīng)營管理理念

1、寶馬經(jīng)營理念寶馬經(jīng)營理念一個企業(yè)，要想真正的獲得長足發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營，首先需要確立符合自身發(fā)展的正確經(jīng)營理念。而所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn)，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理念”。不論是營利組織，還是非營利組織，不論是企業(yè)，還是機(jī)關(guān)團(tuán)體，任何一個組織都需要一套經(jīng)營理念。事實(shí)證明，一套明確的、始終如一的、

2、精確的經(jīng)營理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。經(jīng)營理念是系統(tǒng)的、根本的管理思想。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：一、注重公司企業(yè)文化的推行。一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅(jiān)韌不拔。作為一個企業(yè)，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”?？v觀世界五百強(qiáng)企業(yè)，無不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好企業(yè)管理，作為一名優(yōu)秀的

3、企業(yè)經(jīng)營管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化，確立企業(yè)使命，用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵員工。通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強(qiáng)其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅(jiān)定他們防止各種安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境不光是企業(yè)自身應(yīng)盡的責(zé)任也是企業(yè)自身發(fā)展最根本的保障！四、秉承經(jīng)營理念，制定合乎于時代潮流的經(jīng)營戰(zhàn)略與利潤目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)

4、經(jīng)營中，企業(yè)經(jīng)營管理者作為企業(yè)的掌舵手，要承接集團(tuán)或董事會的經(jīng)營策略和目標(biāo)，給出正確的前進(jìn)方向，指明企業(yè)發(fā)展的核心方向。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是什么？要做什么樣的企業(yè)？利潤目標(biāo)是多少？怎么樣的去達(dá)成？這些都是企業(yè)掌舵手需要考慮到的方方面面。一名優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者，需建立良好的企業(yè)組織架構(gòu)，做到因事求才，而非因人設(shè)崗，杜絕人浮于事，以達(dá)到最為優(yōu)化的人力資源，減少人力資源成本的支出；同時在企業(yè)經(jīng)營中，調(diào)整訂單結(jié)構(gòu)，整合客戶資源，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營單一的風(fēng)