加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的思考

1、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的思考【摘要】在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，為了使得企業(yè)高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)必須投入相當(dāng)多的管理成本，要想節(jié)約和減少管理成本，一個(gè)可行的方法就是提高企業(yè)管理的規(guī)范性和效率，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制就是一種可以提高企業(yè)管理的規(guī)范化的重要手段。本文主要從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的五個(gè)方面問(wèn)題入手，根據(jù)電力企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)存在的問(wèn)題設(shè)計(jì)了相應(yīng)的解決方案。從內(nèi)控制度設(shè)計(jì)的原則及控制措施進(jìn)行闡述，從建立健全崗位責(zé)任制的重要性，到如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程管理及怎

2、樣加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，以提高企業(yè)的盈利能力?！娟P(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；預(yù)算；獎(jiǎng)懲；責(zé)任一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題1.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系缺乏完整性雖然，部分企業(yè)建立了內(nèi)部控制制度，但是其內(nèi)控制度缺乏完整性和實(shí)用性，部分內(nèi)部控制制度缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，導(dǎo)致各個(gè)部門之間溝通不順暢，還有一些是有章不循，使內(nèi)控制度流于形式，無(wú)法對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.預(yù)算管控體系不夠到位在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中主要體現(xiàn)在成本費(fèi)用目標(biāo)的制定、分解、監(jiān)督、

3、和考核中不能層層落實(shí)，嚴(yán)格的按年、季、月度預(yù)算完成情況進(jìn)行總結(jié)、分析查找差距。的控制點(diǎn)。以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。③適用性原則各個(gè)公司要按著設(shè)置的不同部門，制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。既要注意制度的健全，又要抓住控制的關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度操作性要強(qiáng)，又要切實(shí)可行。便于部門操作。（2）建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，內(nèi)部控制已成為電力企業(yè)完善內(nèi)部管理的重要組成部分，因此電力企業(yè)要提升自身

4、實(shí)力，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，需從以下幾個(gè)方面著手：①提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)管理水平。②要建立建全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)，這樣才能保證各項(xiàng)目標(biāo)和責(zé)任落到實(shí)處。③樹(shù)立全員管理意識(shí)，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度。把財(cái)務(wù)管理落實(shí)到各個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)、每名職工。（3）堅(jiān)持貫徹內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)部門是企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督員，能夠及時(shí)的提示和制約企業(yè)不規(guī)范行為的發(fā)生。并提出行之有效的措施。為加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)制度的落實(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：