EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制管理的研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、八十年代初期工程總承包項(xiàng)目管理模式已經(jīng)開始在國(guó)內(nèi)暫露頭腳，隨著我國(guó)改革開放的逐步深入，國(guó)外公司開始進(jìn)入我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)，使我們更多地了解國(guó)際上通行的工程總承包項(xiàng)目管理模式。筆者長(zhǎng)期就職于國(guó)內(nèi)某知名的工程公司，在從業(yè)的10多年中，所在公司也經(jīng)歷了從單純的設(shè)計(jì)單位，發(fā)展到業(yè)務(wù)涵蓋國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、以工程總承包和設(shè)計(jì)為主業(yè)的工程公司。本文中結(jié)合所參與過的幾個(gè)工程總承包項(xiàng)目，系統(tǒng)地總結(jié)了總承包項(xiàng)目管理的各個(gè)方面內(nèi)容，并通過對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和費(fèi)

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