上海移動VGOP項目進度管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、項目管理作為一種先進的管理技術和方法，在工程建設中發(fā)揮著越來越重要的作用。增值業(yè)務綜合運營平臺(VGOP)的建設是中國移動集團部署的重要工作之一，VGOP將整合現有平臺，實現增值業(yè)務集中管理、集中運營，提高業(yè)務營銷效率，為移動增值業(yè)務的發(fā)展提供強有力的支撐。上海移動VGOP項目投資大、質量要求高、上線時間緊，需要采取科學的方法管理。在VGOP建設中引入項目管理機制，進行有效的計劃、組織、領導和控制，對VGOP項目的順利實施具有非常重要的

2、作用，VGOP的及時上線對增強上海移動在3G時代的綜合競爭力又具有重要的現實意義。
　　 本文在分析上海移動增值業(yè)務綜合運營平臺(VGOP)工程的項目背景、項目特點的基礎上，論述了VGOP項目的監(jiān)控重點，并以項目管理的相關理論來指導VGOP項目的實施，對項目進行過程中出現的問題，主要是進度方面的影響因素進行分析和研究，找出應對措施，有效地進行控制，確保VGOP工程的順利竣工。最后闡述了本VGOP工程的實施效果，總結了經驗教訓，為

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