航天型號研制進(jìn)度管理方法及應(yīng)用研究.pdf

1、進(jìn)度管理是航天型號研制項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理的好與壞直接的影響著航天型號研制的成敗。隨著我國航天工業(yè)的發(fā)展，我國航天型號研制頻率越來越高，重大工程項(xiàng)目日漸增多，對進(jìn)度管理提出了新的要求。雖然我國在進(jìn)行航天型號研制時(shí)已經(jīng)在逐步的普及系統(tǒng)的進(jìn)度管理方法，但是其手段與技術(shù)并不完善，仍存在諸多的問題和不足。這些問題和不足具體是什么，造成我國航天型號研制進(jìn)度管理問題的原因是什么，如何根據(jù)我國航天型號研制的組織特點(diǎn)對最新的進(jìn)度管理方法進(jìn)行修正

2、，這些問題的解決對于我國航天型號研制的項(xiàng)目管理來說，具有重要的理論與實(shí)踐意義。
　　本文首先介紹了項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容與方法，隨后又分析了我國航天型號研制進(jìn)度管理的特點(diǎn)和存在的問題，在此基礎(chǔ)之上在活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)、活動(dòng)計(jì)劃以及進(jìn)度控制等方面給出了相應(yīng)的完善與改進(jìn)措施，這些具體措施主要包括：應(yīng)采用基于組織層級結(jié)構(gòu)的WBS方法進(jìn)行活動(dòng)定義，利用并行工程的相關(guān)思想和方法進(jìn)行活動(dòng)排序，結(jié)合專家判斷和類比估計(jì)進(jìn)行歷時(shí)估計(jì)，