地產(chǎn)公司各部門職能及各崗位職責(zé)

1、地產(chǎn)集團職能和各崗位職責(zé)地產(chǎn)集團職能和各崗位職責(zé)地產(chǎn)集團前期工作職能：地產(chǎn)集團前期工作職能：1、擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃及實施步驟。擬定公司的年度、月度工作計劃，跟蹤及督促公司計劃的實施情況。2、及時收集、整理、分析國家及目標區(qū)域宏觀政策、經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策與行業(yè)發(fā)展動態(tài)。組織目標區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、城市規(guī)劃、政府效率、消費文化及土地相關(guān)政策等信息的收集、分析與研究。組織目標區(qū)域的房地產(chǎn)市場趨勢、區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展和相關(guān)市場信息收集、分析與研究。3、

2、開展內(nèi)外部環(huán)境研究，形成集團投資策略，制定三年投資規(guī)劃和年度投資計劃并組織高層研討與決策。組織收集土地信息，建立并維護集團的土地資源信息庫，根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略制定集團未來的土地儲備計劃。組織集團各部門對意向地塊進行研究與分析，撰寫研究報告并提出投資建議。組織與項目開發(fā)相關(guān)政府部門、合作單位或土地出讓方聯(lián)系，建立前期溝通和協(xié)商渠道。組織尋找價值增長潛力大的區(qū)域或地塊，謀求合作機會，主導(dǎo)項目拓展前期談判工作。4、組織項目可行性研究報告的編制及

3、評審，提出項目立項建議。負責(zé)招標、拍賣、掛牌出讓土地競標方案的擬訂，并負責(zé)根據(jù)批準方案組織實施應(yīng)標、競買、競標等工作。負責(zé)非公開招拍掛項目及城市更新項目商務(wù)談判方案的擬訂，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)各方進行商務(wù)談判，組織完成項目盡職調(diào)查、可研分析與財務(wù)分析，及相關(guān)協(xié)議1、參與所轄區(qū)域范圍內(nèi)的目標地塊考察，參與土地交接，預(yù)測項目施工風(fēng)險。參與所轄區(qū)域范圍內(nèi)的項目可研論證，進行工程技術(shù)分析。2、參與標準工作周期研究。負責(zé)根據(jù)項目開發(fā)一級節(jié)點計劃審核項

4、目部提交的施工總體進度計劃。檢查項目施工進度計劃的實施情況，分析進度調(diào)整原因并提出解決方案。組織協(xié)調(diào)各項目內(nèi)部預(yù)驗收、竣工初驗、專項驗收（規(guī)劃及土地除外）、竣工核驗等驗收工作。3、落實工程質(zhì)量安全管理標準制定，并組織落實。參與編制項目質(zhì)量控制要點計劃，定期檢查、監(jiān)督項目工程質(zhì)量、安全文明施工情況。跟蹤項目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析和總結(jié)。配合處理工程重大投訴。4、針對不同類型產(chǎn)品，參與標準工作周期研究，不斷提高項目運作效率。參與新

5、技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究、論證、推廣和應(yīng)用。參與重大工程專項技術(shù)方案、工程重大技術(shù)難題、關(guān)鍵工序部位施工方案的論證或評審。參與施工圖會審，提出施工圖設(shè)計優(yōu)化建議。協(xié)助建立工程技術(shù)類外部專家信息庫。5、負責(zé)施工圖設(shè)計、審查的管理。上報重大設(shè)計變更，負責(zé)設(shè)計變更的實施跟進。負責(zé)收集設(shè)計變更情況，分析設(shè)計變更原因，并編制公司設(shè)計變更月報。6、負責(zé)建立和完善成本管理體系，組織成本科目的分類和歸集。負責(zé)各項成本的調(diào)研，建立成本信息庫。負