中華老字號(hào)“東來(lái)順”經(jīng)營(yíng)案例_第1頁(yè)
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1、中華老字號(hào)中華老字號(hào)“東來(lái)順東來(lái)順”經(jīng)營(yíng)案例經(jīng)營(yíng)案例北京“東來(lái)順”飯莊始建于光緒二十九年(1903年),是一個(gè)具有近百年悠久歷史的中華老字號(hào),以經(jīng)營(yíng)“涮羊肉”而享譽(yù)中外。1988年9月,以東來(lái)順飯莊為主體,組建了北京東安飲食公司,隸屬東安集團(tuán)。“東來(lái)順”作為京城餐飲業(yè)的一大特色,有很高的知名度,被人們譽(yù)為“中華第一涮”。人們來(lái)到北京,均以能夠品嘗到“東來(lái)順”的涮羊肉為一大快事。在國(guó)際國(guó)內(nèi)的重大活動(dòng)中,東來(lái)順更是發(fā)揮了巨大作用,諸多中央領(lǐng)

2、導(dǎo)人曾多次在此宴請(qǐng)外國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人。另外,東來(lái)順曾多次獲得國(guó)內(nèi)外各種烹飪大獎(jiǎng)。為進(jìn)一步擴(kuò)大中華老字號(hào)的影響,增加企業(yè)效益,早在1987年,東來(lái)順就嘗試在外地開(kāi)設(shè)分店,以結(jié)束“獨(dú)此一家,別無(wú)分號(hào)”的歷史。1987年到1995年,北京東安飲食公司先后在全國(guó)開(kāi)了30多家分店。但由于當(dāng)時(shí)只開(kāi)不管,各家分店在經(jīng)營(yíng)上各自為戰(zhàn),質(zhì)量上無(wú)法保證,規(guī)模效益發(fā)揮不出來(lái),到1995年為止,只收到80多萬(wàn)元的牌匾費(fèi),不到應(yīng)收款的30%,公司投入的80多萬(wàn)元也一直未能

3、收回,貸款、虧損、掛賬高達(dá)1250多萬(wàn)元,有129名職工回家待分配,人心渙散,士氣不振。1996年,東來(lái)順的新任總經(jīng)理胡沛立對(duì)企業(yè)進(jìn)行了改革,通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),建立了新的管理、營(yíng)銷策略,取得了很好的效果。特別是在特許經(jīng)營(yíng)方面的成績(jī)更加突出,四年來(lái),在全國(guó)21個(gè)省市、自治區(qū)發(fā)展了90多家直營(yíng)分店和特許加盟連鎖店,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入45億元,既提高了東來(lái)順無(wú)形資產(chǎn)的含金量,又盤(pán)活了社會(huì)上的有形資產(chǎn)。近日,本報(bào)記者采訪了老字號(hào)企業(yè)東來(lái)順,總

4、結(jié)了其經(jīng)營(yíng)成功的某些經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)看本期中華老字號(hào)“東來(lái)順”經(jīng)營(yíng)案例。隆等超市。最近,有關(guān)方面又報(bào)出消息:原“四季青人民公社”又引進(jìn)、養(yǎng)殖了產(chǎn)自南非的世界優(yōu)良品種“布爾羊”,兩三年之內(nèi)將在市場(chǎng)上出現(xiàn),此羊生長(zhǎng)期短,半年就可達(dá)到四五十斤,產(chǎn)肉比例高,容易飼養(yǎng),容易普及,且對(duì)自然生態(tài)沒(méi)有破壞作用,很容易在北京周邊地區(qū)發(fā)展。這些都直接給東來(lái)順帶來(lái)了威脅?!锢献痔?hào)企業(yè)普遍存在著如下問(wèn)題:觀念保守,思維老化,認(rèn)為傳統(tǒng)的東西不能變,一變就會(huì)失去本色,不能

5、適應(yīng)目前市場(chǎng)的需求;經(jīng)驗(yàn)化、人情化管理,導(dǎo)致工作效率低,管理不到位;企業(yè)負(fù)擔(dān)重,許多老字號(hào)是國(guó)有企業(yè),人員、設(shè)備老化,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;機(jī)制比較死,還存在著吃大鍋飯的問(wèn)題?!飽|來(lái)順面臨的問(wèn)題(改革之前):多數(shù)分店各自為政,虧損嚴(yán)重;品牌美譽(yù)度下降;很多傳統(tǒng)菜品逐漸消失;職工拿的是固定的工資額度,有吃大鍋飯現(xiàn)象,人員素質(zhì)差;管理沒(méi)有形成制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2策略實(shí)施飲★1996年,以總經(jīng)理胡沛立組成的新的領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)對(duì)公司優(yōu)劣勢(shì)的分析認(rèn)

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