集團公司財務(wù)管控探析

1、集團公司財務(wù)管控探析[摘要]集團公司作為多種組織形式和多層次關(guān)聯(lián)關(guān)系企業(yè)構(gòu)成的公司，其股權(quán)關(guān)系和管控模式較為復雜，使得財務(wù)管理上與單一企業(yè)有著顯著的差別，呈現(xiàn)出財務(wù)管理多元化、立體化、分層化、復雜化的特性，其管理的關(guān)注點側(cè)重于確保集團財務(wù)信息的真實可靠，為集團經(jīng)營決策提供依據(jù)，從而保障集團戰(zhàn)略決策的順利實施。[關(guān)鍵詞]財務(wù)管控；特征；手段[DOI]10.13939ki.zgsc.2015.34.237集團公司的財務(wù)管控是集團實施有效管控

2、的最基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務(wù)管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，財務(wù)管控的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個企業(yè)的財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。財務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價值最大。1集團公司財務(wù)管控的基本特征集團公司財務(wù)管控主體是一個以一元為中心的多層級復合結(jié)構(gòu)。集團公司財務(wù)管控的目標是使各成員企

3、業(yè)的個體財務(wù)目標要與集團公司的整體財務(wù)目標在戰(zhàn)略上具有統(tǒng)合性；集團公司財務(wù)管控的對象是多級財務(wù)主體各自資金運動系統(tǒng)的一體化復合結(jié)構(gòu)體；集團公司在財務(wù)管控的方式上，有高度的全面預算性，并且預算的結(jié)構(gòu)和運作過程都較繁復；制的基本原則。2.2人性化地實施人力資源的控制，有效提高人力資源的潛能對于企業(yè)而言，人力資源的數(shù)量和質(zhì)量狀況及人力資源所具有的忠誠度、向心力和創(chuàng)造力，是企業(yè)興旺發(fā)達的強大推動力所在。因此，如何充分調(diào)動企業(yè)人力資源的積極性、主

4、動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資源的潛能，已成為企業(yè)管理的中心任務(wù)。而在人力資源進行控制時須重點關(guān)注的，一是建立嚴格的招聘程序，保證應(yīng)聘人員符合招聘的要求；二是制定員工的工作規(guī)范，用以引導考核員工行為；三是定期對員工進行培訓，以幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，能更好地完成規(guī)定的任務(wù)；四是加強考核獎懲力度，定期對職工業(yè)績進行考核，并做到獎懲分明；五是對重要崗位的員工，建立職業(yè)信用保險機制，簽訂信用承諾書，保薦人推薦或辦理商業(yè)信用保險；六是工作崗位輪換制度，實

5、行定期或不定期進行工作崗位輪換，并通過輪換及時發(fā)現(xiàn)存在的舞弊情況，同時也能挖掘職工的潛在能力；最后，通過提高工資和福利待遇，加強員工之間的溝通，增強企業(yè)的凝聚力。2.3建立授權(quán)批準控制，增強工作的責任心企業(yè)在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過授權(quán)批準以便進行控制，授權(quán)批準的形式可分為一般授權(quán)和特殊授權(quán)。一般授權(quán)是對辦理常規(guī)業(yè)務(wù)時權(quán)力和責任的規(guī)定，一般授權(quán)的時效性較長；而特殊授權(quán)是對辦理例外業(yè)務(wù)時權(quán)力和責任的規(guī)定，一般其時效性較短。但不論采用哪一種