解析建筑工程企業(yè)的價值鏈與成本管理

1、解析建筑工程企業(yè)的價值鏈與成本管理【摘要】目前，隨著我國建筑業(yè)安全、技術及質量等方面的管理水平全面提高，成本管理已經(jīng)成為衡量建筑工程企業(yè)核心競爭力的最重要因素。對于建筑工程企業(yè)而言，企業(yè)的價值鏈和成本管理，直接決定了建筑工程企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟收益。在價值鏈方面，應最大限度的體現(xiàn)建筑工程企業(yè)本身所具有的價值，通過每一個工程證明該企業(yè)能夠創(chuàng)造的社會價值和經(jīng)濟價值。在成本管理方面，應有效的壓縮不必要的成本，將成本的分攤更加均勻，告別之前的高成本

2、、高收益和高成本、低收益。建筑工程企業(yè)的價值鏈與成本管理，日后需制定更加有效的可行方案，促進企業(yè)的長久發(fā)展與進步?！娟P鍵詞】建筑工程企業(yè)；價值鏈；成本管理自從我國加入WTO后，建筑市場競爭更加激烈，企業(yè)保持和具備競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和保證穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。建筑工程企業(yè)數(shù)量增多的同時，引發(fā)了社會對價值鏈和成本的思考。由于目前我國存在通貨膨脹的情況，因此建筑工程企業(yè)的發(fā)展并不理想，很多方面仍然存在較大的挑戰(zhàn)。在物價飛漲的今天，價值鏈受到了很多客

3、觀因素的影響，成本管理也陷入了一定的僵局。本文主要討論建筑工程企業(yè)的價值鏈與成本管理。一、價值鏈的內涵及其在成本管理中的作用價值鏈是對建筑工程企業(yè)的有效評價方式之一，從本質上來講，價的大小、資金鏈情況、市場占有率等客觀條件，決定從哪一個方面來制定相應的戰(zhàn)略成本管理方案。如此一來，不僅可以將各項工作更好的布置，同時減少了沖突和矛盾，實現(xiàn)了價值鏈和成本管理的協(xié)調發(fā)展，將得到更大的經(jīng)濟效益和社會效益。2.基于價值鏈的全面成本管理由于價值鏈的具

4、體作用比較多，因此成本管理在應用價值鏈后，其管理模式也不僅僅局限在戰(zhàn)略管理一個方面，可根據(jù)建筑工程企業(yè)的大小來決定，也可以根據(jù)公司的未來發(fā)展來決定。基于價值鏈的全面成本管理，是當下比較常用的一種成本管理方法，總體上的作用比較理想，適合我國目前的建筑行業(yè)。例如，建立總部和項目一體化的運行機制和矩陣式組織結構模式，發(fā)揮規(guī)模效益，堅持技術先導，加快信息化建設，建設打破物理界限的統(tǒng)一的公司級信息平臺，建設強大的基礎數(shù)據(jù)庫等等。都是將價值鏈與企業(yè)

5、的全面成本管理有機結合的方法。由此可見，基于價值鏈的全面成本管理，能夠幫助企業(yè)獲得更多的信息和數(shù)據(jù)，壓縮成本的過程中，不會影響其他工作的正常運作。3.基于價值鏈的作業(yè)成本管理除了上述的兩項成本管理措施之外，還可以應用“基于價值鏈的作業(yè)成本管理”，該種管理方法比較多元化，是根據(jù)具體的建筑工程項目來制定的，幾乎不會出現(xiàn)重復的情況。即便是類型接近的建筑工程項目，在具體的作業(yè)成本管理當中，也會出現(xiàn)較大的不同。但是，該種管理方案也存在一定的不足，